Seminario Práctico para la Gestión de Recursos Humanos

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Objetivo

Habilitar a los líderes en los principios, herramientas y técnicas para diseñar, reestructurar y dirigir procesos de perfiles de puestos y organigramas que ayuden al incremento de la productividad estructurando a su organización por la vía de la eficiencia y efectividad donde todos sus colaboradores contribuyan al logro de los objetivos de la organización.

Dirigido

Profesionales de las áreas de recursos humanos y líderes que dentro de sus funciones tengan el estructurar perfiles de puesto y organigramas.

Beneficios del Curso

• Lograrás diseñar y desarrollar un perfil de puesto que cumpla con las características y especificaciones del área.
• Vas a poder diseñar organigramas que muestren de manera clara las relaciones y actividades que existen en la organización.
• Mejorarás el proceso de evaluación del desempeño de los puestos de trabajo.
• Contribuirás en el análisis del perfil de puesto para la toma de decisiones en la elección del mejor candidato.
• Obtendrás las plantillas y bosquejos básicos para el diseño de organigramas claros y específicos, a modo que pueda ser comprendido en cualquier nivel.

Problemática a resolver al tomar el Curso

Uno de los problemas que enfrentan los responsables del capital humano en una organización, es la falta de claridad o poca información que se tiene al desarrollar un perfil de puesto y organigrama, ya que el diseño de estos dos se basa en interpretaciones o el deseo que tienen los mandos superiores.

Por lo anterior este curso te brinda las herramientas necesarias para:

• Evitar desarrollar de manera poco clara y precisa un perfil de puesto y organigrama.
• Enviar elaborar perfiles de puesto que no estén basados en datos y objetivos Smart mejora continua y expectativas y necesidades del puesto.

Requerimiento especial para el curso

• Dispositivo móvil para que el participante pueda ver la presentación
• Libreta y/o dispositivo digital para tomar notas
• Audio disponible para participar y/o comentar durante la sesión
• Buena conexión a internet

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Objetivo

• Identificarás qué es, para qué sirve, así como los métodos y las técnicas que se utilizan para implementar el proceso denominado Plan de Detección Necesidades de Capacitación, con la finalidad de que puedas llevarlo a cabo dentro de las organizaciones.
• Identificarás las leyes mexicanas donde se postula la obligatoriedad de la capacitación y el adiestramiento para los empleados de las organización.

Dirigido

• Gerentes, Jefes, Especialistas, Coordinadores, Auxiliares del área de Capacitación o Formación.
• Personal de Recursos Humanos
• Personal del área de Desarrollo Organizacional
• Toda persona relacionada con la gestión de la formación, desarrollo y retención de talento, así como encargada de poner en marcha un Plan Anual de Capacitación.

Beneficios

• Identificarás los procesos, materiales y elementos que necesitas tener antes de implementar un Plan DNC.
• Conocerás el paso a paso del desarrollo e implementación de un Plan DNC para que tenga un impacto positivo el desarrollo de los planes anuales de capacitación.
• Identificarás qué métodos y técnicas son adecuadas de acuerdo a tu organización para implementarlas en el desarrollo del Plan DNC.
• Cumplirás con la legislación vigente en materia de capacitación y adiestramiento.

Problemática a resolver

La mayoría de las organizaciones no planea las capacitaciones que deben de impartir a sus empleados, y esto sucede porque previo a la planeación no han hecho una detección de las necesidades de las capacitaciones que se requieren ya sea por área y/o por puesto. Asimismo,  desconocen la obligatoriedad legal que tienen en el tema de la impartición de cursos, así como su registro ante diferentes autoridades para que éstas tengan validez.

Por lo tanto, vez revisados los temas de este programa:

• Evitarás asignar capacitaciones a los empleados que no tengan relación con su puesto.
• Disminuirás gastos innecesarios en capacitaciones que no aportan ni al empleado, ni a la organización.
• Evitarás implementar un proceso que pudiera no ser de utilidad, sin antes revisar qué otras procesos debes definir y que te servirán de base para el desarrollo del Plan DNC.
• Evitarás no cumplir o cumplir a medias con la legislación en torno a la capacitación y el adiestramiento.
• Disminuir la posibilidad de que tus empleados tomen capacitaciones y éstas no sean reconocidas por la STPS. 

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Objetivo

• Obtendrás los conocimientos teórico-prácticos para la adecuada selección de personal que cubra las necesidades de la organización, teniendo un adecuado fit cultural y que contribuya con el logro de los resultados estratégicos.
• Identificarás las técnicas que te permitan realizar una correcta entrevista laboral, basada en la observación de competencias y de manera general, mejorar la efectividad del proceso de adquisición de talento.

Dirigido a:

• Gerentes de Recursos Humanos
• Responsables de selección y reclutamiento
• Profesionales de Recursos Humanos
• Gerentes
• Supervisores o personas que tengan personal a su cargo
• Interesados en mejorar sus habilidades de selección de personal

Beneficios del Curso

• Lograrás mejores entrevistas y mejorar tu proceso de selección en general.
• Podrás alinear el perfil con el mapa de competencias por puesto.
• Obtendrás una técnica muy efectiva para la selección por competencias.
• Podrás conocer la importancia de evaluar el fit cultural y cómo hacerlo.
• Impactarán tus KPI’s de selección como la Tasa de apego a perfil o la Tasa de rotación de ingresos recientes.
• Mejorarás tus habilidades como entrevistador y contarás con una guía efectiva para hacer entrevistas más estructuradas.
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar tus registros de las entrevistas por competencias.
  • Formato STAR
  • Guía de preguntas por competencias

Problemática a resolver al tomar el Curso

Hoy día con el aumento en la demanda laboral, las tasas de rotación elevadas, así como la inmediatez que se busca en la toma de decisiones, resulta clave la mejora de todos los procesos relacionados con la Gestión de Talento y especialmente con el proceso de Atracción de Talento.

Con un adecuado proceso de selección, podemos impactar positivamente en los resultados de la compañía, atrayendo a la persona correcta en el puesto correcto, agregando así mayor valor como socio de negocio.

Por eso, una vez revisado los temas en este cursos podrás: ya que de un proceso de calidad dependen factores como:

• Evitar hacer contrataciones sin un alto apego al perfil requerido por el área contratante.
• Disminuir el índice de rotación laboral con tus recientes ingresos.
• Mejorar el desempeño, con curvas de aprendizaje más reducidas.
• Reducir costos asociados a una alta rotación de personal.
• Evitar tener tiempos largos y procesos complejos de reclutamiento y selección.

Requerimiento especial para el curso

• Contar con un formato interno de Descripción de Puesto Estándar para revisión y feedback.
• Traer al taller su Modelo de Competencias interno.
• Escoger una vacante de alta rotación para definir y/o sugerir las competencias a evaluar.