Diplomado Integral en Gestión de Costos

Objetivo general

El participante al finalizar el diplomado:

• Comprenderá la función estratégica de los costos dentro de la gestión financiera, operativa y administrativa de una entidad.

• Identificará, clasificará y analizará los costos de acuerdo con su comportamiento, función, identificación, relevancia e impacto en la rentabilidad.

• Integrará correctamente los elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos indirectos, para determinar costos unitarios confiables.

• Aplicará sistemas de costos por órdenes, por procesos, absorbente, directo, estándar y basado en actividades, de acuerdo con las características de cada entidad.

• Analizará inventarios, costo de ventas, márgenes, desviaciones y rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal.

• Contará con herramientas prácticas para evitar sobrecosteos, subcosteos, errores de asignación, distorsiones en márgenes y decisiones basadas en información incompleta.

A quién va dirigido

• Contadores públicos.

• Administradores.

• Auxiliares contables.

• Responsables de costos.

• Gerentes financieros.

• Gerentes administrativos.

• Gerentes de operaciones.

• Encargados de producción.

• Responsables de inventarios.

• Analistas financieros.

• Empresarios, directores y dueños de negocios.

• Consultores empresariales.

• Toda persona interesada en conocer, implementar o mejorar un sistema de costos para fortalecer la rentabilidad y la toma de decisiones en una entidad.

Beneficios del diplomado

El participante podrá:

• Determinar correctamente el costo unitario de productos, servicios, procesos o actividades.

• Identificar los elementos que integran el costo y su impacto en los estados financieros.

• Clasificar los costos para una mejor administración, control y análisis de rentabilidad.

• Aplicar métodos de costeo adecuados según el giro, operación y necesidades de información de cada entidad.

• Evitar errores en la asignación de costos indirectos mediante bases técnicas y metodologías como el costeo ABC.

• Analizar inventarios, costo de ventas y márgenes para mejorar la toma de decisiones.

• Evaluar desviaciones entre costos reales y costos estándar.

• Identificar productos, servicios, clientes o canales que generan o destruyen rentabilidad.

• Utilizar herramientas prácticas para calcular margen de contribución, punto de equilibrio, costo hora-hombre, hoja de costos, costos estándar, desviaciones, inventarios y rentabilidad.

• Implementar mejores controles para reducir pérdidas, ineficiencias, desperdicios, mermas y decisiones de precio mal fundamentadas.

Problemática a resolver

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es la falta de información confiable sobre sus costos reales. Esto genera errores en la determinación de precios, márgenes distorsionados, inventarios mal valuados, costos indirectos asignados de forma arbitraria y decisiones operativas o comerciales basadas en información incompleta.

Como consecuencia, las empresas pueden vender productos o servicios aparentemente rentables que en realidad generan pérdidas, absorber ineficiencias operativas sin detectarlas, mantener líneas de negocio poco productivas, perder control sobre sus inventarios y no identificar con claridad dónde se generan los mayores costos.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este diplomado podrás:

• Evitar el sobrecosteo o subcosteo de productos y servicios.

• Evitar errores en la determinación del costo unitario.

• Evitar una incorrecta asignación de costos indirectos.

• Evitar distorsiones en el margen de contribución y rentabilidad.

• Evitar decisiones de precio sin fundamento en costos.

• Evitar una mala valuación de inventarios y costo de ventas.

• Evitar la falta de controles sobre costos reales, estándar y desviaciones.

• Evitar no saber qué producto, servicio, cliente o canal es realmente rentable.

• Evitar la ausencia de un sistema de costos útil para la operación y la dirección de la empresa.