Diplomado Administración Estratégica de Recursos Humanos
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Contratar COFIDEnetIncluye
- Alimento según horario
- Material digital o impreso
- Diploma con valor curricular
- Coffee break
- Estacionamiento (Sujeto a disponibilidad)
Detalles generales
Objetivo
Posicionar al área de Recursos Humanos como un pilar estratégico dentro de cualquier organización para formar equipos de alto desempeño e incrementar la productividad y compromiso de cada uno de los colaboradores.
Dirigido
Directores, gerentes, encargados del área de recursos humanos y a cualquier interesado encargado de personal.
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Duración
61 hrs
Duración
8 hrs
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10:30 a 10:50 hrs
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14:00 a 15:00 hrs
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Detalles módulo
Objetivo
Obtener los elementos necesarios para la administración eficiente de los recursos humanos, en aras de responder a los retos actuales y futuros, tomando conciencia del entorno cada vez más ágil y demandante desde una postura estratégica en la organización.
Dirigido
Encargados de recursos humanos, licenciados en relaciones industriales, administradores de empresas, contadores, ingenieros industriales, encargados de personal y empresarios comprometidos.
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Empieza
25 de jul, 2019 08:30 AM
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Termina
25 de jul, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
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Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
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Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Temario del módulo
1. Administración estratégica de recursos humanos
- Introducción a la administración estratégica y modelos de planificación de recursos humanos
- Tendencias asociadas a procesos de RH para la gestión del talento
- Tipos de estrategias y sus implicaciones en prácticas y políticas de recursos humanos
2. Administración de Recursos Humanos por competencias
- Talento humano y competencias
- Modelos de gestión por competencias
3. Reclutamiento y selección
- Reclutamiento: Tipos, técnicas y evaluación de resultados
- Selección e incorporación de los mejores candidatos con las nuevas tecnologías
4. Gestión de la capacitación
- Enfoque estratégico y proceso administrativo de la capacitación
- Tendencias de la capacitación
- Diseño y evaluación del plan de capacitación y desarrollo
5. Administración de la remuneración
- Concepto y componentes
- Diseño del sistema de remuneración
- Remuneración con base en competencias
6. Prestaciones y beneficios conceptos
- La compensación estratégica y los nuevos esquemas: Personalizados, ágiles y holísticos
- Diseño del plan de prestaciones y beneficios
- Equidad interna y competitividad externa
7. Indicadores
- Gestión del rendimiento
- Medición del clima y la cultura corporativa
- Desarrollo organizacional
Módulo 2 - Estrategias para la Atracción y Retención de Talento: Nuevas Tendencias
Detalles módulo
Objetivo
El participante conocerá y podrá aterrizar en un plan de acción las tendencias mundiales en atracción y retención de personal para una empresa real.
Dirigido
A profesionales en Recursos Humanos que deseen actualizarse en la nuevas demandas del mercado laboral a nivel global o que estén interesados en conocer y atender problemáticas que normalmente enfrentan las áreas de Reclutamiento y Selección de Personal y Desarrollo Organizacional.
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Empieza
31 de jul, 2019 08:30 AM
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Termina
31 de jul, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
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Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
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Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Lic. Nadia del Carmen Oropeza Vera
Ver másTemario del módulo
1. Atracción y Retención como Bussines Partner
2. Atracción
- 7 Tendencias Mundiales de Reclutamiento y Selección
- Retos en el Mercado Laboral
- Ejemplos y caso práctico de Atracción
- Plan de Acción
3. Retención
- Motivadores de Retención
- Algunas estrategias de retención
- Reclutamiento y Selección
- Plan de Vida y Carrera
- Teoría del Ego
- Ejemplos y caso práctico de Retención
- Plan de Acción
4. Conclusiones
Módulo 3 - Gestión del Cambio Organizacional
Detalles módulo
Objetivo
El participante tendrá la capacidad de entender el entorno personal y profesional, así como las condiciones de mercado, ubicando así los elementos que son necesarios ajustar y con ello inspirar y movilizar a la organización.
Dirigido
Toda aquella persona que esté involucrada en la gestión de personas y que quiera mejorar sus habilidades en el manejo del cambio para lograr transiciones más efectivas
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Empieza
09 de ago, 2019 08:30 AM
-
Termina
09 de ago, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
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Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
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Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Mtro. Iván Alejandro Chacón Alvarado
Ver másTemario del módulo
1. Definiciones, conceptos de evolución y cambio
- ¿Por qué no se consolidan los cambios?
- ¿Qué sucede cuando no se logran los cambios?
- El ciclo del cambio
2. ¿Qué nos sucede al enfrentar un cambio?
- ¿Por qué la resistencia al cambio?
- Modelo de Kübler-Ross Duelo
- Resiliencia
3. ¿Cómo podemos ser efectivos frente a los cambios?
- Cambio Planeado: Hellriegel y Slocum
- 8 pasos de Kotter
- Herramientas para el cambio, modelo ADKAR y modelo SWITCH
4. Midiendo la efectividad del cambio
- Cómo hacer la medición para el cambio
5. Acompañando el cambio: El rol de RH para el cambio
- Características de un líder de Cambio
- La importancia de la comunicación para facilitar el cambio
6. Mi plan para el cambio
Módulo 4 - Comunicación Organizacional: Plan Estratégico
Detalles módulo
Objetivo
El participante podrá diseñar un plan estratégico de comunicación organizacional, identificar los temas centrales a incorporar y saber cómo de manera creativa, hacer que todos confluyan a un mismo objetivo de imagen y posiconamiento.
Dirigido
Gerentes, profesionistas a cargo de la comunicación en las empresas o instituciones públicas o de gobierno que quieran tener una nueva mirada de la comunicación organizacional desde una perspectiva más estratégica. Del mismo modo, para todos los profesionales que estén iniciando esta labor en las organizaciones y requieran especializarse en el tema. Para todos los interesados.
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Empieza
16 de ago, 2019 08:30 AM
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Termina
16 de ago, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
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Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
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Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Lic. Vilma Barreras
Ver másTemario del módulo
1. Estrategia
- Para qué un Plan Estratégico de Comunicación Organizacional
- Alcances que puede tene run Plan Estratégico
- Alineación con los objetivos de la organización: Objetivos a corto, mediano y largo plazo.
2. Plan estratégico
- Brief creativo de la comunicación organizacional
- Planteamiento de objetivos
- Armado del Plan
3. Plan de acción
- Acciones de comunicación
- Recursos
- Presupuesto
- Equipos
- Calendario
- Contrataciones
- Recomendaciones en la práctica: ¿En qué fallan los planes de comunicación?
4. Indicadores y medición
- Hacer tangible los esfuerzos
Módulo 5 - Evaluación Integral del Desempeño
Detalles módulo
Objetivo
Proveer retroalimentación a todo colaborador con información útil para mejorar de manera continua su desempeño e impacto positivo a la empresa y a su propia carrera.
Dirigido
Administradores, encargados de recursos humanos, jefes de área, directivos y en general a toda persona interesada en evaluar su desempeño dentro de una organización.
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Empieza
23 de ago, 2019 08:30 AM
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Termina
23 de ago, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
-
Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
-
Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Temario del módulo
- Introducción a la evaluación del desempeño. Historia y elementos
- Modelo de evaluación integral de desempeño
- Definición de competencias
- 5 niveles de calificación de habilidades
- Habilidades del puesto
- Habilidades del nivel
- Conocimiento del puesto
- Conocimiento de la industria
- Actitud positiva y productiva
- Plan de trabajo
- Roles en 3 dimensiones
- Madurez personal vs desafío del plan de trabajo
- Sumario de la evaluación integral del desempeño
- Plan de recuperación del desempeño
- Evaluación integral y diseño de compensación
- Evaluación integral y plan de carrera
- Conclusiones
Módulo 6 - Sistema y Estrategias de Compensación del Personal
Detalles módulo
Objetivo
Proporcionar las bases para el desarrollo de un sistema de remuneración competitivo, acorde a las condiciones del mercado y de la empresa, basado en la igualdad y la equidad interna.
Brindar las herramientas para la construcción de un sistema de incentivos que favorezca la permanencia y motivación de los trabajadores y al mismo tiempo coadyuve al incremento de la productividad empresarial al promover el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales e individuales.
Dirigido
Empresarios, directores, ejecutivos y profesionales del área de Recursos Humanos interesados en conocer la estructura salarial, los sistemas de remuneración, las estrategias de compensación del personal y las bases para establecer las políticas salariales de una organización.
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Empieza
29 de ago, 2019 08:30 AM
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Termina
29 de ago, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
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Receso
Brunch
11:00 a 11:20 hrs
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Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Mtra. Tamara Navas Pérez
Ver másTemario del módulo
1. Análisis del mercado laboral
- Oferta y demanda laboral
2. Igualdad y equidad interna
- Factores que orientan la equidad salarial
3. Competitividad externa
4. Políticas de remuneración
- Elementos y criterios
- Objetivos de la política de remuneración
5. Salario, sueldo y compensaciones
- Compuesto salarial
- Compensaciones
- Metodología para el diseño del sistema de compensaciones
6. Estructura de los sistemas de remuneración
- Tipos y clasificación de la remuneración
7. Percepciones ordinarias y extraordinarias
8. Sistema de incentivos individual y por equipo
- Expectativas del empleado
- Establecimiento de metas
- Riesgos de establecer incentivos
- Incentivos y tipo de hombre
9. Remuneración por competencias
- Bases para remunerar por competencias
- Sistema de pago basado en competencias
10. Remuneración por honorarios habituales o profesionales
- Ventajas del pago por honorarios
11. Incidencias
- Política de control, registro de incidencias
- Impacto en la remuneración
Módulo 7 - Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño
Detalles módulo
Objetivo
El participante podrá identificar cómo se desarrolla un equipo de Alto Rendimiento, identificar los temas principales que se requieren trabajar para ponerlos en práctica. Así como las habilidades y características de un Equipo de Alto Desempeño. Conocer la importancia de su rol en el equipo en el qué esté y la transformación que tiene como reto.
Dirigido
Directivos, Gerentes, profesionistas a cargo de equipos, que estén interesados en generar otro tipo de impacto en ellos, que requieran de nuevas maneras de mirar la realidad del desempeño de sus equipos, para poder transformarla.
-
Empieza
06 de sep, 2019 08:30 AM
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Termina
06 de sep, 2019 17:30 PM
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Duración
Duración
8 hrs
-
Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
-
Comida
Lunch
14:00 a 15:00 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Lic. Mónica Graciela León Girón
Ver másTemario del módulo
1. Alto Desempeño
- Qué es Alto Desempeño
- Grupo vs. Equipo
- Cambio cultural
2. Desarrollo del Equipo
- Fases y estados de ánimo
- Claves de un equipo de Alto Desempeño
- Resultados extraordinarios
- Programa de mejora continuado
3. Liderazgo de Alto Desempeño
- Liderazgo de Equipo
- Liderazgo colaborativo
- Liderazgo personal: Entender el rol personal y del Equipo
- Los retos y beneficios de entrenar el Liderazgo que genera Liderazgo
4. Competencias de un Equipo de Alto Desempeño
- Visión compartida
- Compromiso
- Confianza
- Habilidades conversacionales
- Habilidades relacionales
- Capacidad de acción y de transformación
- Desarrollo integral de la persona y del equipo
Módulo 8 - Plan DNC (Detección de Necesidades y Capacitación)
Detalles módulo
Objetivo
Los participantes conocerán herramientas que les permitan detectar necesidades de capacitación en su organización para estructurar planes y programas que contribuyan con el logro de los objetivos de la misma.
Dirigido
Administradores de personal y a todas aquellas personas interesadas en el desarrollo de sus colaboradores.
-
Empieza
12 de sep, 2019 08:30 AM
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Termina
12 de sep, 2019 13:30 PM
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Duración
Duración
5 hrs
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Receso
Brunch
10:30 a 10:50 hrs
¿Quién imparte el módulo?
Temario del módulo
1. Conceptos y definiciones
- Necesidad
- Capacitación y adiestramiento
- Comisiones
- Programas
- Constancias
2. Proceso de capacitación
- Detección de necesidades
- Métodos y técnicas de análisis, detección y diagnóstico de necesidades de capacitación
- Programa de capacitación
- Elección del método
- Tipos de aprendizajes
- Evaluación y seguimiento
3. Aspectos legales
- Contratos de capacitación inicial
- Comisión mixta de capacitación y adiestramiento
- Agentes
- Capacitadores internos
- Capacitadores externos
- Planes y programas
- Obligatoriedad
- Registros e inscripciones
- Horario de la capacitación
- Constancias