Diplomado Administración de Costos y Presupuestos

Detalles módulo

Objetivo general

Comprenderás y manejarás los conocimientos básicos de:

• La contabilidad de costos 
• La clasificación de los costos 
• El análisis del margen de contribución y el punto de equilibrio para la toma de decisiones en una entidad.

A quién va dirigido

• Contadores
• Administradores
• Auxiliares contables
• Administrativos
• Gerentes de presupuestos
• Gerentes de costos 
• Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

• Identificarás la relación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera y administrativa.
• Identificarás el impacto de los costos en los rubros de los estados financieros.
• Identificará los costos por su función, tiempo, identificación, comportamiento, etc.
• Analizarás el margen de contribución y punto de equilibrio de los productos o servicios.
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
  • Margen de Contribución
  • Punto de Equilibrio

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es la falta de una administración y gestión correcta de los costos, generando problemas en la implementación de estrategias, en la rentabilidad de la empresa, en sus utilidades, etc.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar un mal control de los costos y gastos.
• Evitar un mal registro de las operaciones relacionadas con los costos.
• Evitar producir o prestar el servicio por debajo de punto de equilibrio.
• Evitar producir o prestar servicio con un margen de contribución desfavorable.

Detalles módulo

Objetivo general

Identificarás, asignarás y analizarás los elementos del costo con sus respectivas herramientas como: cantidad económica por ordenar, inventario de seguridad costos ABC, así como elaborar e interpretar el Estado del costo de producción y ventas.

A quién va dirigido

• Contadores
• Administradores
• Auxiliares contables
• Administrativos
• Gerentes de presupuestos
• Gerentes de costos 
• Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

• Identificarás los elementos del costo.
• Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la materia prima como: cantidad económica por ordenar (EOQ), inventario de seguridad, punto de renovación de pedido.
• Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la mano de obra como: horas potencialmente laborables (HPLM), costos hora-hombre.
• Asignarás los cargos indirectos por método de costos basado en actividades (Costos ABC).
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
  • Cantidad económica por ordenar (EOQ).
  • Inventario de seguridad
  • Punto de renovación de pedido
  • Integración del costo hora–hombre
  • Asignación de gastos indirectos de fabricación
  • Estado de costos de producción y ventas

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es la falta de controles y conocimientos de los elementos del costo, generando problemas en la determinación de los costos unitarios de los productos o servicios, ya que los sobre-costean o sub-costean y quien tendrá el impacto de los problemas anteriores es el cliente.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar una mala gestión de los elementos del costo.
• Evitar un mal control de los costos y gastos por falta de centro de costos
• Evitar una mala administración de los inventarios.
• Evitar una mala determinación del costo horas – hombre.
• Evitar una mala asignación de los gastos indirectos de fabricación.
• Evitar el sobre-costeo o sub-costeo del producto o servicio.
• Evitar errores en la determinación del costo de producción y costos de ventas.

Detalles módulo

Objetivo general

Definirás y conocerás los métodos de valuación, las fórmulas de asignación del costo y control de inventario, los sistemas de costos, así como la elaboración de la hoja de costos y el análisis de las desviaciones del costo.

A quién va dirigido

• Contadores
• Administradores
• Auxiliares contables
• Administrativos
• Gerentes de presupuestos
• Gerentes de costos 
• Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

• Distinguirás las fórmulas de asignación y métodos de valuación de los inventarios.
• Distinguirás los diferentes sistemas de costos.
• Elaborarás una hoja de costo unitaria.
• Calcularás y analizarás las deviaciones del costo estándar.
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
  • Hoja de costo unitaria
  • Las desviaciones del costo estándar
  • Fórmula de primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
  • Fórmula de promedio
  • Fórmula de identificados
  • Cuentas de control de costos de ordenes de producción
  • Cuentas de control de costos en procesos productivos

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de controles para en manejo de los inventarios y gestión de sus sistemas de costos, generando impactos desfavorables en la determinación de los costos de los productos o servicios, falta de estándares o indicadores con base en los cuales se puedan tomar decisiones estratégicas. 

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar falta de control y administración de los inventarios.
• Evitar errores de fórmulas de asignación de los inventarios.
• Evitar errores de métodos de valuación de inventarios.
• Evitar errores en la implementación de un sistema de costos.
• Evitar falta de controles con la hoja de costo estándar.
• Evitar desviaciones del costo estándar.

Detalles módulo

Objetivo general:

Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.

A quién va dirigido

• Contadores
• Administradores
• Auxiliares contables
• Administrativos
• Gerentes de presupuestos
• Gerentes de costos 
• Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

• Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
• Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
• Conocerás la integración del presupuesto maestro.
• Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
• Elaborarás un presupuesto operativo
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
  • Presupuesto de Ventas
  • Presupuesto de Producción
  • Presupuesto de Compra de materiales
  • Presupuesto de Mano de Obra
  • Presupuesto de Cargos indirectos
  • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
  • Presupuesto de Gastos Operativos
  • Estados Financieros Presupuestados

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
• Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
• Evitar falta de presupuesto.
• Evitar problemas en la presupuestación.