Detalles del curso

Objetivo

El participante obtendrá herramientas para diseñar Indicadores bajo la metodología Balanced Scorecard que le permite:
• Tener una visión panorámica del negocio
• Evaluar el desempeño de una organización
• Medir el logro de objetivos
• Detectar y prever desviaciones en el logro de objetivos
• Generar alertas sobre la acción
• Alinear a la organización con el plan estratégico

El participante comprenderá el impacto de la observación y análisis de indicadores para mejorar desviaciones si algo no marcha como era esperado o bien implementar acciones para incrementar el estándar de desempeño y por ende la ventaja competitiva del negocio.

Dirigido

Dueños, Accionistas, Directores, Gerentes Generales, Directores de Administración y Finanzas, CFO, Directores de Planeación, Analistas Sr. De Finanzas, Gerentes de Planeación Estratégica, Controller, Contralor, Director o Gerente de Unidad de Negocio y en general alguien que tenga decisión o aporte acciones a las estrategias y planes en los grupos o empresas.

Expandir contenido

  • Sin título-5

    Duración

    5 horas

¿Quién imparte el curso?

Mtro. Manuel López Vargas

  • Cuenta con una Maestría en Finanzas por la UAC Facultad de Economía y Mercadotecnia.
  • Licenciado en Actuaria por la UNAM Facultad de Ciencias.
  • Licenciado en Contabilidad, ... Ver más

Temario

1.   Planeación Estratégica

  • Proceso de planeación estratégica
  • Balanced Scorecard medición de la planeación estratégica
  • Implementando la estrategia

2.   Balanced Scorecard: Cuadro de Mando integral

  • Cuadro de mando integral
  • Relación causa efecto
  • Mapa estratégico

3.   Indicadores alineados a las perspectivas del BSC

  • Indicadores Financieros
  • Indicadores Clientes
  • Indicadores Procesos
  • Indicadores, aprendizaje y desarrollo
  • Programas e iniciativas
  • Indicadores de la industria

4.   BSC y softwares para su gestión

  • Implementación de un BSC
  • Sistemas y BSC
  • Generación de conocimiento
  • Donde se sitúa el BSC en sistemas