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    Duración:

    5 hrs

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    Detalles del curso

    Objetivo general

    Identificarás, asignarás y analizarás los elementos del costo con sus respectivas herramientas como: cantidad económica por ordenar, inventario de seguridad costos ABC, así como elaborar e interpretar el Estado del costo de producción y ventas.

    A quién va dirigido

    • Contadores
    • Administradores
    • Auxiliares contables
    • Administrativos
    • Gerentes de presupuestos
    • Gerentes de costos 
    • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

    Beneficios del curso:

    • Identificarás los elementos del costo.
    • Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la materia prima como: cantidad económica por ordenar (EOQ), inventario de seguridad, punto de renovación de pedido.
    • Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la mano de obra como: horas potencialmente laborables (HPLM), costos hora-hombre.
    • Asignarás los cargos indirectos por método de costos basado en actividades (Costos ABC).
    • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
      • Cantidad económica por ordenar (EOQ).
      • Inventario de seguridad
      • Punto de renovación de pedido
      • Integración del costo hora–hombre
      • Asignación de gastos indirectos de fabricación
      • Estado de costos de producción y ventas

    Problemática a resolver:

    Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es la falta de controles y conocimientos de los elementos del costo, generando problemas en la determinación de los costos unitarios de los productos o servicios, ya que los sobre-costean o sub-costean y quien tendrá el impacto de los problemas anteriores es el cliente.

    Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

    • Evitar una mala gestión de los elementos del costo.
    • Evitar un mal control de los costos y gastos por falta de centro de costos
    • Evitar una mala administración de los inventarios.
    • Evitar una mala determinación del costo horas – hombre.
    • Evitar una mala asignación de los gastos indirectos de fabricación.
    • Evitar el sobre-costeo o sub-costeo del producto o servicio.
    • Evitar errores en la determinación del costo de producción y costos de ventas.
    Expandir contenido

    ¿Quién imparte el curso?

    Dra. Ana Laura Rivas Pérez

    Ver más

    Temario

    Materiales Directos (MPD)
    • Política de inventarios
    • Cantidad económica por ordenar
    • Inventario de seguridad
    • Punto de renovación de pedidos

    Mano de Obra (MOD)

    • Costo hora – hombre
    • Administración de la mano de obra
    • Control de la mano de obra
    Cargos Indirectos (CI)
    • Asignación de los cargos indirectos
    • Centros de costos
    • Prorrateo de cargos indirectos
    • Activity Based Costing:  Costos ABC
    • Cost drivers
    Estado de costo de Producción y Ventas
    • Contenido del estado de costos de producción y ventas
    • Estructura del estado de costo de producción y ventas
    • Relación del estado de costos con los estados financieros