Estudio Integral de los Elementos del Costo de Producción o Manufactura

Objetivo general

Identificarás, asignarás y analizarás los elementos del costo con sus respectivas herramientas como: cantidad económica por ordenar, inventario de seguridad costos ABC, así como elaborar e interpretar el Estado del costo de producción y ventas.

A quién va dirigido

• Contadores
• Administradores
• Auxiliares contables
• Administrativos
• Gerentes de presupuestos
• Gerentes de costos 
• Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

• Identificarás los elementos del costo.
• Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la materia prima como: cantidad económica por ordenar (EOQ), inventario de seguridad, punto de renovación de pedido.
• Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la mano de obra como: horas potencialmente laborables (HPLM), costos hora-hombre.
• Asignarás los cargos indirectos por método de costos basado en actividades (Costos ABC).
• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
  • Cantidad económica por ordenar (EOQ).
  • Inventario de seguridad
  • Punto de renovación de pedido
  • Integración del costo hora–hombre
  • Asignación de gastos indirectos de fabricación
  • Estado de costos de producción y ventas

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es la falta de controles y conocimientos de los elementos del costo, generando problemas en la determinación de los costos unitarios de los productos o servicios, ya que los sobre-costean o sub-costean y quien tendrá el impacto de los problemas anteriores es el cliente.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar una mala gestión de los elementos del costo.
• Evitar un mal control de los costos y gastos por falta de centro de costos
• Evitar una mala administración de los inventarios.
• Evitar una mala determinación del costo horas – hombre.
• Evitar una mala asignación de los gastos indirectos de fabricación.
• Evitar el sobre-costeo o sub-costeo del producto o servicio.
• Evitar errores en la determinación del costo de producción y costos de ventas.