Skip to content
190701036923

Detalles del curso

Objetivo:

Desarrollar las habilidades para crear y administrar el presupuesto empresarial, así como gestionar los costos, incorporando una perspectiva estratégica para la toma de decisiones en la organización.

Dirigido a:  

Contadores, administradores, auxiliares contables, administrativos, gerentes de presupuestos, gerentes de costos y en general a todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

  • Aprenderá los puntos para elaborar un plan estratégico de Negocio.
  • Conocerá las etapas para elaborar un presupuesto
  • Conocerá la integración del presupuesto maestro.
  • Conocerá los diferentes presupuestos dependiendo del sector
  • Elaborará un presupuesto Operativo
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Presupuesto de Ventas
    • Presupuesto de Producción
    • Presupuesto de Compra y consumo de materiales
    • Presupuesto de Mano de Obra
    • Presupuesto de Cargos indirectos
    • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
    • Presupuesto de Gastos Operativos
    • Presupuesto de Cash Flow

Problemática a resolver:

La carencia de planeación estratégica y la omisión del presupuesto como herramienta de control son problemáticas principales en las entidades. Esto provoca una incorrecta gestión y aplicación de recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos, afectando los flujos de efectivo y la rentabilidad.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
  • Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
  • Evitar falta de presupuesto.
  • Evitar problemas en la presupuestación.
Expandir contenido

  • Sin título-5

    Duración:

    5 horas

¿Quién imparte el curso?

Dra. Ana Laura Rivas Pérez

Ver más

Temario

La Planeación y la empresa

  • Estrategia}
  • Planeación Estratégica
  • Ventajas de la Planeación estratégica
  • Plan estratégico de Negocio
    • Ventajas competitivas

El presupuesto

  • Definición de Presupuesto
  • Importancia del Presupuesto
  • Objetivo del Presupuesto
  • Ventajas y Limitaciones del Presupuesto
  • Clasificación del Presupuesto
    • Flexibilidad
    • Periodo
    • Campo
    • Sector
  • Procedimiento para elaboración del presupuesto

Presupuesto Maestro

  • Definición de Presupuesto Maestro
    • Presupuesto Operativo
    • Presupuesto Financiero
  • Integración del Presupuesto Maestro
  • Definición de Comité de Presupuesto
  • Importancia del Comité de Presupuesto

Presupuesto Operativo - Caso

  • Presupuesto de ventas
  • Presupuesto de producción
  • Presupuesto de compra y consumo de materiales
  • Presupuesto de sueldos y salarios
  • Presupuesto de cargos indirectos de producción
  • Estado de costos de producción y costo de ventas presupuestado
  • Presupuesto de gastos generales

Presupuesto Financiero

  • Presupuesto cash Flow (flujos de efectivo)
  • Presupuesto de inversiones capitalizables

Conclusiones

  • Control del Presupuesto