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6 horas
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El Presupuesto y la Planeación Estratégica
- Curso Individual $1015
- COFIDEnet Desde $5,290
Detalles del curso
Objetivo general:
Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.
A quién va dirigido
- Contadores
- Administradores
- Auxiliares contables
- Administrativos
- Gerentes de presupuestos
- Gerentes de costos
- Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
- Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
- Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
- Conocerás la integración del presupuesto maestro.
- Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
- Elaborarás un presupuesto operativo
- Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
- Presupuesto de Ventas
- Presupuesto de Producción
- Presupuesto de Compra de materiales
- Presupuesto de Mano de Obra
- Presupuesto de Cargos indirectos
- Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
- Presupuesto de Gastos Operativos
- Estados Financieros Presupuestados
Problemática a resolver:
Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.
Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:
- Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
- Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
- Evitar falta de presupuesto.
- Evitar problemas en la presupuestación.
Expandir contenido
¿Quién imparte el curso?
Dra. Ana Laura Rivas Pérez
Ver másTemario
La planeación y la empresa
- Definición de estrategia
- Misión
- Visión
- Definición de planeación estratégica
- Ventajas de la planeación estratégica
- Plan estratégico de negocio
El presupuesto
- Definición de presupuesto
- Importancia del presupuesto
- Objetivo del presupuesto
- Ventajas y limitaciones del presupuesto
Clasificación del presupuesto
- Flexibilidad
- Periodo
- Campo
- Sector
Procedimiento para realizar el presupuesto
- Preiniciación
- Elaboración
- Ejecución
- Control presupuestal
- Evaluación
Presupuesto Maestro
- Definición de presupuesto maestro
- Integración del presupuesto maestro
- Definición de comité de presupuesto
- Importancia del comité de presupuesto
- Definición de presupuesto operativo
- Presupuestos que integración de presupuesto operativo
- Elaboración de presupuesto operativo:
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de MP
- Presupuesto de MO
- Presupuesto de GIF
- Presupuesto de gastos operativos
- Estado de costo de producción y ventas presupuestado
Conclusiones
- Benchmarking
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El Presupuesto y la Planeación Estratégica
- Curso Individual $1117
- COFIDEnet Desde $5,290
Detalles del curso
Objetivo general:
Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.
A quién va dirigido
- Contadores
- Administradores
- Auxiliares contables
- Administrativos
- Gerentes de presupuestos
- Gerentes de costos
- Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
- Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
- Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
- Conocerás la integración del presupuesto maestro.
- Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
- Elaborarás un presupuesto operativo
- Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
- Presupuesto de Ventas
- Presupuesto de Producción
- Presupuesto de Compra de materiales
- Presupuesto de Mano de Obra
- Presupuesto de Cargos indirectos
- Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
- Presupuesto de Gastos Operativos
- Estados Financieros Presupuestados
Problemática a resolver:
Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.
Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:
- Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
- Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
- Evitar falta de presupuesto.
- Evitar problemas en la presupuestación.
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¿Quién imparte el curso?
Dra. Ana Laura Rivas Pérez
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La planeación y la empresa
- Definición de estrategia
- Misión
- Visión
- Definición de planeación estratégica
- Ventajas de la planeación estratégica
- Plan estratégico de negocio
El presupuesto
- Definición de presupuesto
- Importancia del presupuesto
- Objetivo del presupuesto
- Ventajas y limitaciones del presupuesto
Clasificación del presupuesto
- Flexibilidad
- Periodo
- Campo
- Sector
Procedimiento para realizar el presupuesto
- Preiniciación
- Elaboración
- Ejecución
- Control presupuestal
- Evaluación
Presupuesto Maestro
- Definición de presupuesto maestro
- Integración del presupuesto maestro
- Definición de comité de presupuesto
- Importancia del comité de presupuesto
- Definición de presupuesto operativo
- Presupuestos que integración de presupuesto operativo
- Elaboración de presupuesto operativo:
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de MP
- Presupuesto de MO
- Presupuesto de GIF
- Presupuesto de gastos operativos
- Estado de costo de producción y ventas presupuestado
Conclusiones
- Benchmarking