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    Duración:

    4 horas

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    Detalles del curso

    Objetivo general

    El participante aplicará la metodología de costeo basado en actividades para asignar costos indirectos de manera más precisa, identificando actividades, recursos, objetos de costo y generadores de costo, con el fin de mejorar el análisis de rentabilidad y la administración de procesos.

    A quién va dirigido

    • Contadores públicos.

    • Administradores.

    • Responsables de costos.

    • Analistas financieros.

    • Gerentes administrativos.

    • Gerentes de operaciones.

    • Responsables de procesos.

    • Consultores empresariales.

    • Empresarios y directores.

    • Toda persona interesada en mejorar la asignación de costos indirectos y analizar rentabilidad por actividad, producto, servicio, cliente o canal.

    Beneficios del curso

    El participante podrá:

    • Identificar las limitaciones del prorrateo tradicional de costos indirectos.

    • Reconocer actividades, recursos y objetos de costo.

    • Definir generadores de costo o cost drivers.

    • Aplicar la metodología de costeo ABC.

    • Analizar costos por actividad.

    • Utilizar información de costos para mejorar procesos.

    • Identificar actividades que agregan o no agregan valor.

    • Evaluar rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal.

    • Comprender la administración basada en actividades como herramienta de mejora.

    Problemática a resolver

    Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es asignar costos indirectos de manera general o arbitraria, lo cual genera productos, servicios o clientes sobrecosteados o subcosteados. Esto distorsiona la rentabilidad y puede provocar decisiones comerciales, operativas o estratégicas equivocadas.

    Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

    • Evitar asignaciones arbitrarias de costos indirectos.

    • Evitar sobrecostear productos, servicios o clientes.

    • Evitar subcostear operaciones que consumen más recursos.

    • Evitar desconocer qué actividades generan mayor costo.

    • Evitar decisiones de precio con información distorsionada.

    • Evitar mantener actividades que no agregan valor.

    • Evitar no conocer la rentabilidad real por producto, servicio, cliente o canal.

    Expandir contenido

    • Sin título-5

      Duración:

      4 horas

    ¿Quién imparte el curso?

    Temario

    Limitaciones del prorrateo tradicional.
    Actividades, recursos y objetos de costo.
    Cost drivers.
    Costeo ABC.
    ABC en servicios.
    Time-Driven ABC.
    ABM: administración basada en actividades.
    Rentabilidad por producto, cliente, canal o servicio.