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5S Transformando el Área de Trabajo y Multiplica tu Productividad

  • Temario
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  • 3 horas totalmente en vivo
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  • Video onDemand (Posterior al evento)
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  • Preguntas y solución de dudas en vivo
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  • Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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  • Diploma digital del evento
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  • Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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Objetivo General

Al concluir el curso, el participante comprenderá el propósito del modelo 5S y cómo impacta en la productividad, seguridad, calidad y clima laboral.

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A quién va dirigido

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    Operación

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    Administración

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    Servicios 

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    Cualquier área con “espacios de trabajo” físicos o digitales.

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Beneficios del Curso

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    Menos distractores → más enfoque y velocidad.

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    Menos inventario/archivos → menos errores y duplicidad.

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    Espacio liberado → flujo más limpio.

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    Reducción de tiempos muertos (búsqueda).

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    Menos interrupciones (“¿dónde está…?”).

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    Prevención de fallas (tiempo de paro).

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    Menos estrés visual y mental.

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    Mayor seguridad y calidad.

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    Consistencia y continuidad (no depende de una persona).

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    Menos variación = menos errores.

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    Facilita el onboarding y trabajo colaborativo.

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    Sostenibilidad real (no es moda).

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    Cultura de responsabilidad.

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    Mejora continua (cada ciclo sube el estándar).

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    Plantillas descargables para el participante

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    Red Tag

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    Estándar (Seiketsu)

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    Plan 7 días (Shitsuke)

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Problemática a resolver al tomar el Curso

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    Desorden y acumulación innecesaria: presencia de materiales, documentos o archivos que no se utilizan y que saturan el espacio de trabajo, dificultando la localización de lo realmente importante.

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    Pérdida de tiempo en búsquedas: tiempo improductivo dedicado a encontrar herramientas, información o archivos debido a la falta de clasificación y orden.

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    Errores, retrabajo y falta de control: procesos poco claros, versiones duplicadas de documentos o materiales mal ubicados que generan equivocaciones y trabajo adicional.

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    Ambientes de trabajo poco seguros o poco funcionales: espacios sucios, saturados o mal organizados que pueden provocar accidentes, fallas en equipos o interrupciones en la operación.

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    Falta de disciplina y estandarización en la forma de trabajar: ausencia de reglas claras para mantener el orden, lo que provoca que cada persona organice su trabajo de manera distinta y se pierdan rápidamente las mejoras implementadas.

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Requerimiento especial para el curso

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Contar con:

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    Computadora o laptop

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    Conexión estable a internet

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    Acceso a la plataforma virtual del curso (Zoom / Teams)

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    Se recomienda usar pantalla completa para poder trabajar simultáneamente con las plantillas del taller.

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    Se recomienda tener acceso a sus carpetas de trabajo, documentos o correos electrónicos.

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    Tener disponible durante la sesión:

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      Libreta o cuaderno de notas

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      Bolígrafo o lápiz

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      Opcional: post-its o notas adhesivas (para ejercicios de clasificación)

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Apertura e introducción al modelo 5S

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  • \n

    ¿Qué es Lean y dónde se ubican las 5S?

    \n
  • \n
  • \n

    Origen y filosofía de las 5S

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  • \n
  • \n

    Beneficios tangibles e intangibles

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    Relación entre orden, enfoque mental y desempeño

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SEIRI – Clasificar 

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  • Definición de Seiri
  • \n
  • Criterios para decidir qué se queda y qué se va
  • \n
  • Costos ocultos de acumular
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SEITON – Ordenar 

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  • \n

    Principios de orden visual

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  • \n

    Layout funcional

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  • \n

    Identificación rápida y señalización

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SEISO – Limpiar 

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  • \n

    Diferencia entre limpiar y mantener limpio

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    Fuentes de suciedad

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  • \n
  • \n

    Rutinas simples de limpieza

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SEIKETSU – Estandarizar 

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    Qué es un estándar

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    Procedimientos visuales

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    Checklists y rutinas

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SHITSUKE – Disciplina 

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    Disciplina personal vs organizacional

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    Liderazgo y ejemplo

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    Auditorías ligeras

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Integración: 5S = Productividad multiplicada 

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  • \n

    Impacto en tiempos, errores y estrés

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  • \n
  • \n

    Productividad vs estar ocupado

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  • \n
  • \n

    Micro-hábitos de alto impacto

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Cierre 

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Temario

Apertura e introducción al modelo 5S

  • ¿Qué es Lean y dónde se ubican las 5S?

  • Origen y filosofía de las 5S

  • Beneficios tangibles e intangibles

  • Relación entre orden, enfoque mental y desempeño

SEIRI – Clasificar 

  • Definición de Seiri
  • Criterios para decidir qué se queda y qué se va
  • Costos ocultos de acumular

SEITON – Ordenar 

  • Principios de orden visual

  • Layout funcional

  • Identificación rápida y señalización

SEISO – Limpiar 

  • Diferencia entre limpiar y mantener limpio

  • Fuentes de suciedad

  • Rutinas simples de limpieza

SEIKETSU – Estandarizar 

  • Qué es un estándar

  • Procedimientos visuales

  • Checklists y rutinas

SHITSUKE – Disciplina 

  • Disciplina personal vs organizacional

  • Liderazgo y ejemplo

  • Auditorías ligeras

Integración: 5S = Productividad multiplicada 

  • Impacto en tiempos, errores y estrés

  • Productividad vs estar ocupado

  • Micro-hábitos de alto impacto

Cierre 

Instructor
Mtro. Hugo Juventino Islas Leal Pérez
Fecha de lanzamiento: 9 de abril del 2026
Administración
Recursos-Humanos

Objetivo General

Al concluir el curso, el participante comprenderá el propósito del modelo 5S y cómo impacta en la productividad, seguridad, calidad y clima laboral.

A quién va dirigido

  • Operación

  • Administración

  • Servicios 

  • Cualquier área con “espacios de trabajo” físicos o digitales.

 

Beneficios del Curso

  • Menos distractores → más enfoque y velocidad.

  • Menos inventario/archivos → menos errores y duplicidad.

  • Espacio liberado → flujo más limpio.

  • Reducción de tiempos muertos (búsqueda).

  • Menos interrupciones (“¿dónde está…?”).

  • Prevención de fallas (tiempo de paro).

  • Menos estrés visual y mental.

  • Mayor seguridad y calidad.

  • Consistencia y continuidad (no depende de una persona).

  • Menos variación = menos errores.

  • Facilita el onboarding y trabajo colaborativo.

  • Sostenibilidad real (no es moda).

  • Cultura de responsabilidad.

  • Mejora continua (cada ciclo sube el estándar).

  • Plantillas descargables para el participante

  • Red Tag

  • Estándar (Seiketsu)

  • Plan 7 días (Shitsuke)

Problemática a resolver al tomar el Curso

  • Desorden y acumulación innecesaria: presencia de materiales, documentos o archivos que no se utilizan y que saturan el espacio de trabajo, dificultando la localización de lo realmente importante.

  • Pérdida de tiempo en búsquedas: tiempo improductivo dedicado a encontrar herramientas, información o archivos debido a la falta de clasificación y orden.

  • Errores, retrabajo y falta de control: procesos poco claros, versiones duplicadas de documentos o materiales mal ubicados que generan equivocaciones y trabajo adicional.

  • Ambientes de trabajo poco seguros o poco funcionales: espacios sucios, saturados o mal organizados que pueden provocar accidentes, fallas en equipos o interrupciones en la operación.

  • Falta de disciplina y estandarización en la forma de trabajar: ausencia de reglas claras para mantener el orden, lo que provoca que cada persona organice su trabajo de manera distinta y se pierdan rápidamente las mejoras implementadas.

Requerimiento especial para el curso

Contar con:

  • Computadora o laptop

  • Conexión estable a internet

  • Acceso a la plataforma virtual del curso (Zoom / Teams)

  • Se recomienda usar pantalla completa para poder trabajar simultáneamente con las plantillas del taller.

  • Se recomienda tener acceso a sus carpetas de trabajo, documentos o correos electrónicos.

  • Tener disponible durante la sesión:

    • Libreta o cuaderno de notas

    • Bolígrafo o lápiz

    • Opcional: post-its o notas adhesivas (para ejercicios de clasificación)

Temario

Apertura e introducción al modelo 5S

  • ¿Qué es Lean y dónde se ubican las 5S?

  • Origen y filosofía de las 5S

  • Beneficios tangibles e intangibles

  • Relación entre orden, enfoque mental y desempeño

SEIRI – Clasificar 

  • Definición de Seiri
  • Criterios para decidir qué se queda y qué se va
  • Costos ocultos de acumular

SEITON – Ordenar 

  • Principios de orden visual

  • Layout funcional

  • Identificación rápida y señalización

SEISO – Limpiar 

  • Diferencia entre limpiar y mantener limpio

  • Fuentes de suciedad

  • Rutinas simples de limpieza

SEIKETSU – Estandarizar 

  • Qué es un estándar

  • Procedimientos visuales

  • Checklists y rutinas

SHITSUKE – Disciplina 

  • Disciplina personal vs organizacional

  • Liderazgo y ejemplo

  • Auditorías ligeras

Integración: 5S = Productividad multiplicada 

  • Impacto en tiempos, errores y estrés

  • Productividad vs estar ocupado

  • Micro-hábitos de alto impacto

Cierre 

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