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\n
• 4 horas totalmente en vivo
\n
• Video onDemand (Posterior al evento)
\n
• Preguntas y solución de dudas en vivo
\n
• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo general
El participante comprenderá los conceptos fundamentales de costos y su relación con la rentabilidad empresarial, identificando la diferencia entre costo, gasto, inversión, pérdida y desembolso, así como la clasificación de costos necesaria para analizar márgenes, punto de equilibrio y toma de decisiones.

\n

A quién va dirigido

\n

\n
• \n

  Contadores públicos.

  \n
\n
• \n

  Administradores.

  \n
\n
• \n

  Auxiliares contables.

  \n
\n
• \n

  Responsables administrativos.

  \n
\n
• \n

  Analistas financieros.

  \n
\n
• \n

  Gerentes de costos.

  \n
\n
• \n

  Gerentes de operaciones.

  \n
\n
• \n

  Empresarios y dueños de negocio.

  \n
\n
• \n

  Toda persona interesada en comprender la estructura básica de costos y su impacto en la rentabilidad de una entidad.

  \n
\n

\n

Beneficios del curso

\n

El participante podrá:

\n

\n
• \n

  Diferenciar costo, gasto, inversión, pérdida y desembolso.

  \n
\n
• \n

  Clasificar los costos por función, comportamiento, identificación, tiempo y relevancia.

  \n
\n
• \n

  Identificar costos fijos, variables, mixtos, directos e indirectos.

  \n
\n
• \n

  Analizar el margen de contribución de productos o servicios.

  \n
\n
• \n

  Calcular e interpretar el punto de equilibrio.

  \n
\n
• \n

  Relacionar la estructura de costos con la utilidad operativa.

  \n
\n
• \n

  Detectar errores comunes en la lectura de costos y márgenes.

  \n
\n
• \n

  Utilizar herramientas básicas para la toma de decisiones con enfoque de rentabilidad.

  \n
\n

\n

Problemática a resolver

\n

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es no distinguir correctamente entre costos y gastos, ni clasificar sus costos de forma adecuada. Esto provoca errores en la interpretación de márgenes, punto de equilibrio, rentabilidad y desempeño operativo.

\n

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

\n

\n
• \n

  Evitar confundir costos con gastos.

  \n
\n
• \n

  Evitar una mala clasificación de los costos.

  \n
\n
• \n

  Evitar interpretar incorrectamente el margen de contribución.

  \n
\n
• \n

  Evitar operar por debajo del punto de equilibrio sin detectarlo.

  \n
\n
• \n

  Evitar tomar decisiones comerciales sin conocer el comportamiento de los costos.

  \n
\n
• \n

  Evitar decisiones de precio basadas únicamente en intuición o competencia.

  \n
\n

","nombre":"Fundamentos de costos y estructura de rentabilidad","temario":"

Fundamentos de costos y estructura de rentabilidad

\n

\n
• \n

  Diferenciar costo, gasto, inversión, pérdida y desembolso

  \n
\n
• \n

  Concepto de costo

  \n
\n

\n

\n
• Definición técnica.
\n
• Relación con la producción.
\n
• Ejemplos en empresas de bienes y servicios.
\n

\n

\n
• \n

   Concepto de gasto

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Diferencias entre gastos de venta, administrativo, financieros y otros

  \n
\n
• \n

  Reconocimiento contable.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos prácticos.

  \n
\n

\n

\n
• \n

   Concepto de inversión

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Inversiones de capital.

  \n
\n
• \n

  Inversiones operativas.

  \n
\n
• \n

  Impacto en la capacidad productiva.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Concepto de pérdida

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Pérdidas operativas vs. no operativas.

  \n
\n
• \n

  Causas comunes.

  \n
\n
• \n

  Efecto en los estados financieros.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Concepto de desembolso

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Desembolso inmediato vs. desembolso diferido.

  \n
\n
• \n

  Relación con costos y gastos.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos de anticipos y pagos programados.

  \n
\n

\n

 Clasificar los costos por función, comportamiento, identificación, tiempo y relevancia

\n

\n
• \n

  Clasificación por función

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos de producción

  \n
\n
• \n

  Costos operativos

  \n
\n
• \n

  Costos de financiamiento

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Clasificación por comportamiento

  \n
\n

\n

\n
• Costos fijos.
\n
• Costos variables.
\n
• Costos semivariables o mixtos.
\n

\n

\n
• \n

  Clasificación por identificación

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos directos.

  \n
\n
• \n

  Costos indirectos.

  \n
\n

\n

\n
• \n

   Clasificación por tiempo

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos históricos.

  \n
\n
• \n

  Costos predeterminados.

  \n
\n
• \n

  Costos estándar.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Clasificación por relevancia

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos relevantes para decisiones.

  \n
\n
• \n

  Costos irrelevantes.

  \n
\n
• \n

  Costos hundidos.

  \n
\n
• \n

  Costos de oportunidad.

  \n
\n

\n

 Identificar costos fijos, variables, directos e indirectos

\n

\n
• \n

  Costos fijos

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Características.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos.

  \n
\n
• \n

  Rango relevante.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos variables

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Proporcionalidad con el volumen.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos.

  \n
\n
• \n

  Cálculo unitario.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos directos

  \n
\n

\n

\n
• \n

   Identificación precisa.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos por tipo de industria.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos indirectos

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Necesidad de prorrateo.

  \n
\n
• \n

  Bases de distribución.

  \n
\n
• \n

  Ejemplos.

  \n
\n

\n

 Analizar el margen de contribución de productos o servicios

\n

\n
• \n

  Concepto de margen de contribución

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Definición.

  \n
\n
• \n

  Importancia en la rentabilidad.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Cálculo del margen de contribución (MC)

  \n
\n

\n

\n
• \n

  MC unitario.

  \n
\n
• \n

  MC total.

  \n
\n
• \n

  Razón de MC.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Interpretación del margen de contribución

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Capacidad para cubrir costos fijos.

  \n
\n
• \n

  Comparación entre productos.

  \n
\n
• \n

  Decisiones de precios y producción.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Aplicaciones del margen de contribución

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Selección de líneas de producto.

  \n
\n
• \n

  Evaluación de pedidos especiales.

  \n
\n
• \n

  Análisis de promociones.

  \n
\n

\n

Calcular e interpretar el punto de equilibrio

\n

\n
• \n

  Concepto de punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Definición.

  \n
\n
• \n

  Relación con costos y volumen.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Fórmulas del punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  PE en unidades.

  \n
\n
• \n

  PE en pesos.

  \n
\n
• \n

  PE multiproducto.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Interpretación del punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Volumen mínimo para no perder.

  \n
\n
• \n

  Sensibilidad ante cambios en costos o precios.

  \n
\n
• \n

  Representación gráfica.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Aplicaciones del punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Planeación de ventas.

  \n
\n
• \n

  Evaluación de nuevos proyectos.

  \n
\n
• \n

  Análisis de escenarios.

  \n
\n

\n

 Relacionar la estructura de costos con la utilidad operativa

\n

\n
• \n

  Estructura de costos

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Proporción de costos fijos y variables.

  \n
\n
• \n

  Impacto en el margen de contribución.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Utilidad operativa

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Fórmula general.

  \n
\n
• \n

  Relación con el volumen de ventas.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Apalancamiento operativo

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Concepto.

  \n
\n
• \n

  Riesgo y rentabilidad.

  \n
\n
• \n

  Empresas con altos costos fijos vs. altos costos variables.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Efectos de cambios en la estructura de costos

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Modificación del punto de equilibrio.

  \n
\n
• \n

  Cambios en la utilidad esperada.

  \n
\n
• \n

  Decisiones estratégicas.

  \n
\n

\n

 Detectar errores comunes en la lectura de costos y márgenes

\n

\n
• \n

  Errores en clasificación de costos

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Confusión entre costo y gasto.

  \n
\n
• \n

  No separar costos fijos y variables.

  \n
\n

\n

\n
• \n

   Errores en interpretación del margen de contribución

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Confundir el margen de contribución con utilidad.

  \n
\n
• \n

  Ignorar costos indirectos.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Errores en análisis de punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Usar costos promedio.

  \n
\n
• \n

  No considerar mezcla de productos.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Errores en decisiones operativas

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Considerar costos hundidos.

  \n
\n
• \n

  Subestimar costos indirectos.

  \n
\n

\n

 Utilizar herramientas básicas para la toma de decisiones con enfoque de rentabilidad

\n

\n
• \n

  Análisis costo–volumen–utilidad (CVU)

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Relación entre costos, volumen y utilidad.

  \n
\n
• \n

  Aplicaciones.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Margen de contribución

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Selección de productos.

  \n
\n
• \n

  Decisiones de precios.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Punto de equilibrio

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Planeación de ventas.

  \n
\n
• \n

  Evaluación de proyectos.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Costos diferenciales

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Decisiones de producir o comprar.

  \n
\n
• \n

  Pedidos especiales.

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Análisis multiproducto

  \n
\n

\n

\n
• \n

  Mezcla de ventas.

  \n
\n
• \n

  Margen ponderado.

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\n

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