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• 5 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo:

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Desarrollar las habilidades para crear y administrar el presupuesto empresarial, así como gestionar los costos, incorporando una perspectiva estratégica para la toma de decisiones en la organización.

Dirigido a:  

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Contadores, administradores, auxiliares contables, administrativos, gerentes de presupuestos, gerentes de costos y en general a todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

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• Aprenderá los puntos para elaborar un plan estratégico de Negocio.
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• Conocerá las etapas para elaborar un presupuesto
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• Conocerá la integración del presupuesto maestro.
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• Conocerá los diferentes presupuestos dependiendo del sector
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• Elaborará un presupuesto Operativo
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• Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:\n
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  • Presupuesto de Ventas
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  • Presupuesto de Producción
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  • Presupuesto de Compra y consumo de materiales
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  • Presupuesto de Mano de Obra
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  • Presupuesto de Cargos indirectos
  \n
  • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
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  • Presupuesto de Gastos Operativos
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  • Presupuesto de Cash Flow
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Problemática a resolver:

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La carencia de planeación estratégica y la omisión del presupuesto como herramienta de control son problemáticas principales en las entidades. Esto provoca una incorrecta gestión y aplicación de recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos, afectando los flujos de efectivo y la rentabilidad.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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• Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
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• Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
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• Evitar falta de presupuesto.
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• Evitar problemas en la presupuestación.
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La Planeación y la empresa

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• Estrategia}
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• Planeación Estratégica
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• Ventajas de la Planeación estratégica
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• Plan estratégico de Negocio\n
  \n
  • Ventajas competitivas
  \n
  \n
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El presupuesto

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• Definición de Presupuesto
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• Importancia del Presupuesto
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• Objetivo del Presupuesto
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• Ventajas y Limitaciones del Presupuesto
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• Clasificación del Presupuesto\n
  \n
  • Flexibilidad
  \n
  • Periodo
  \n
  • Campo
  \n
  • Sector
  \n
  \n
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• Procedimiento para elaboración del presupuesto
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Presupuesto Maestro

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• Definición de Presupuesto Maestro\n
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  • Presupuesto Operativo
  \n
  • Presupuesto Financiero
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  \n
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• Integración del Presupuesto Maestro
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• Definición de Comité de Presupuesto
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• Importancia del Comité de Presupuesto
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Presupuesto Operativo - Caso

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• Presupuesto de ventas
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• Presupuesto de producción
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• Presupuesto de compra y consumo de materiales
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• Presupuesto de sueldos y salarios
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• Presupuesto de cargos indirectos de producción
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• Estado de costos de producción y costo de ventas presupuestado
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• Presupuesto de gastos generales
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Presupuesto Financiero

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• Presupuesto cash Flow (flujos de efectivo)
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• Presupuesto de inversiones capitalizables
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Conclusiones

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• Control del Presupuesto
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