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Estructura de Perfiles de puesto y organigramas

Módulos

  • Tema 1 Antecedentes
  • Tema 1 Antecedentes
  • Tema 2 Fundamentos del organigrama
  • Tema 2 Fundamentos del organigrama
  • Tema 3 Elaboración de los Organigramas (Estrategias)
  • Tema 3 Elaboración de los Organigramas (Estrategias)
  • Tema 4 Incremento de la Productividad por medio de la Estructura Organizacional
  • Tema 4 Incremento de la Productividad por medio de la Estructura Organizacional
  • Tema 5 Tendencias de los perfiles del puesto
  • Tema 5 Tendencias de los perfiles del puesto
Instructor
Lic. Edgar Oswaldo Mendoza Hernández
Fecha de lanzamiento: 7 de septiembre del 2023
Recursos-Humanos
Administración

Objetivo

Habilitar a los líderes en los principios, herramientas y técnicas para diseñar, reestructurar y dirigir procesos de perfiles de puestos y organigramas que ayuden al incremento de la productividad estructurando a su organización por la vía de la eficiencia y efectividad donde todos sus colaboradores contribuyan al logro de los objetivos de la organización.

Dirigido

Profesionales de las áreas de recursos humanos y líderes que dentro de sus funciones tengan el estructurar perfiles de puesto y organigramas.

Beneficios del Curso

  • Lograrás diseñar y desarrollar un perfil de puesto que cumpla con las características y especificaciones del área.
  • Vas a poder diseñar organigramas que muestren de manera clara las relaciones y actividades que existen en la organización.
  • Mejorarás el proceso de evaluación del desempeño de los puestos de trabajo.
  • Contribuirás en el análisis del perfil de puesto para la toma de decisiones en la elección del mejor candidato.
  • Obtendrás las plantillas y bosquejos básicos para el diseño de organigramas claros y específicos, a modo que pueda ser comprendido en cualquier nivel.

Problemática a resolver al tomar el Curso

Uno de los problemas que enfrentan los responsables del capital humano en una organización, es la falta de claridad o poca información que se tiene al desarrollar un perfil de puesto y organigrama, ya que el diseño de estos dos se basa en interpretaciones o el deseo que tienen los mandos superiores.

Por lo anterior este curso te brinda las herramientas necesarias para:

  • Evitar desarrollar de manera poco clara y precisa un perfil de puesto y organigrama.
  • Enviar elaborar perfiles de puesto que no estén basados en datos y objetivos Smart mejora continua y expectativas y necesidades del puesto.

Requerimiento especial para el curso

  • Dispositivo móvil para que el participante pueda ver la presentación
  • Libreta y/o dispositivo digital para tomar notas
  • Audio disponible para participar y/o comentar durante la sesión
  • Buena conexión a internet

Temario

Antecedentes

  • ¿Por qué desarrollar perfiles de puesto?
  • Importancia de los perfiles de puesto

Fundamentos del organigrama

  • Conceptos básicos
  • Tipos de organigramas
  • Plan de carrera y desarrollo
  • Principios Organizacionales

Elaboración de los Organigramas (Estrategias)

  • Metodologías para el diseño
  • Compromiso y liderazgo de la alta dirección
  • Análisis de información (datos y proyecciones)
  • Toma de decisiones
  • Diseño Funcional
  • Comunicación y difusión

Incremento de la Productividad por Medio de la Estructura Organizacional

  • ¿Qué son los perfiles de puesto?
  • Objetivo del perfil de puesto
  • Estructura
  • Interacción y comunicación de los perfiles de puesto
  • Secciones de un perfil de puesto
  • Ventajas de usar perfiles de puestos
  • Aspectos a considerar para mitigar errores al realizar perfiles de puesto

Tendencias de los perfiles del puesto y organigramas

  • Tendencias metodológicas
  • Tendencias tecnológicas

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Queda prohibida la reproducción parcial o total de todos los materiales de este curso por cualquier medio, sin para ello contar con la autorización previa, expresa y por escrito del autor. Toda forma de utilización no autorizada, será perseguida con los establecido en la Ley Federal de Derechos de Autor. Derechos Reservados Conforme a la ley. Copyright © 2024.