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El Presupuesto y la Planeación Estratégica

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  • 5 horas totalmente in vivo
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  • Video onDemand (Posterior al evento)
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  • Preguntas y solución de dudas en vivo
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  • Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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  • Diploma digital del evento
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  • Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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  • Expedición DC-3: Curso registrado en la STPS
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Objetivo general:

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Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.

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A quién va dirigido

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  • Contadores
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  • Administradores
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  • Auxiliares contables
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  • Administrativos
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  • Gerentes de presupuestos
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  • Gerentes de costos 
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  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
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\nBeneficios del curso
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  • Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
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  • Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
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  • Conocerás la integración del presupuesto maestro.
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  • Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
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  • Elaborarás un presupuesto operativo
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  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:\n
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    • Presupuesto de Ventas
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    • Presupuesto de Producción
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    • Presupuesto de Compra de materiales
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    • Presupuesto de Mano de Obra
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    • Presupuesto de Cargos indirectos
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    • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
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    • Presupuesto de Gastos Operativos
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    • Estados Financieros Presupuestados
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Problemática a resolver:

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Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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  • Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
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  • Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
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  • Evitar falta de presupuesto.
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  • Evitar problemas en la presupuestación.
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La planeación y la empresa

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  • Definición de estrategia
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  • Misión
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  • Visión
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\nPlaneación Estratégica
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  • Definición de planeación estratégica
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  • Ventajas de la planeación estratégica
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  • Plan estratégico de negocio
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El presupuesto

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  • Definición de presupuesto
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  • Importancia del presupuesto
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  • Objetivo del presupuesto
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  • Ventajas y limitaciones del presupuesto
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Clasificación del presupuesto

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  • Flexibilidad
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  • Periodo
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  • Campo
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  • Sector
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Procedimiento para realizar el presupuesto

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  • Preiniciación
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  • Elaboración
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  • Ejecución
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  • Control presupuestal
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  • Evaluación
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Presupuesto Maestro

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  • Definición de presupuesto maestro
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  • Integración del presupuesto maestro
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  • Definición de comité de presupuesto
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  • Importancia del comité de presupuesto
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\nPresupuesto Operativo
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  • Definición de presupuesto operativo
  • \n
  • Presupuestos que integración de presupuesto operativo
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  • Elaboración de presupuesto operativo:\n
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    • Presupuesto de ventas
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    • Presupuesto de producción\n
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      • Presupuesto de MP
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      • Presupuesto de MO
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      • Presupuesto de GIF
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    • Presupuesto de gastos operativos
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    • Estado de costo de producción y ventas presupuestado
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Conclusiones

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  • Benchmarking
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Módulos

  • Tema 1 La planeación y la empresa
  • Tema 1 La planeación y la empresa
  • Tema 2 Planeación Estratégica
  • Tema 2 Planeación Estratégica
  • Tema 3 El presupuesto
  • Tema 3 El presupuesto
  • Tema 4 Clasificación del presupuesto
  • Tema 4 Clasificación del presupuesto
  • Tema 5 Procedimiento para realizar el presupuesto
  • Tema 5 Procedimiento para realizar el presupuesto
  • Tema 6 Presupuesto Maestro
  • Tema 6 Presupuesto Maestro
  • Tema 7 Presupuesto Operativo
  • Tema 7 Presupuesto Operativo
  • Tema 8 Conclusiones
  • Tema 8 Conclusiones
Instructor
Dra. Ana Laura Rivas Pérez
Fecha de lanzamiento: 12 de mayo del 2023
Administración
Contabilidad
Costos
Finanzas

Objetivo general:

Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos 
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
Beneficios del curso
  • Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
  • Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
  • Conocerás la integración del presupuesto maestro.
  • Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
  • Elaborarás un presupuesto operativo
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Presupuesto de Ventas
    • Presupuesto de Producción
    • Presupuesto de Compra de materiales
    • Presupuesto de Mano de Obra
    • Presupuesto de Cargos indirectos
    • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
    • Presupuesto de Gastos Operativos
    • Estados Financieros Presupuestados

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
  • Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
  • Evitar falta de presupuesto.
  • Evitar problemas en la presupuestación.

Temario

La planeación y la empresa

  • Definición de estrategia
  • Misión
  • Visión
Planeación Estratégica
  • Definición de planeación estratégica
  • Ventajas de la planeación estratégica
  • Plan estratégico de negocio

El presupuesto

  • Definición de presupuesto
  • Importancia del presupuesto
  • Objetivo del presupuesto
  • Ventajas y limitaciones del presupuesto

Clasificación del presupuesto

  • Flexibilidad
  • Periodo
  • Campo
  • Sector

Procedimiento para realizar el presupuesto

  • Preiniciación
  • Elaboración
  • Ejecución
  • Control presupuestal
  • Evaluación

Presupuesto Maestro

  • Definición de presupuesto maestro
  • Integración del presupuesto maestro
  • Definición de comité de presupuesto
  • Importancia del comité de presupuesto
Presupuesto Operativo
  • Definición de presupuesto operativo
  • Presupuestos que integración de presupuesto operativo
  • Elaboración de presupuesto operativo:
    • Presupuesto de ventas
    • Presupuesto de producción
      • Presupuesto de MP
      • Presupuesto de MO
      • Presupuesto de GIF
    • Presupuesto de gastos operativos
    • Estado de costo de producción y ventas presupuestado

Conclusiones

  • Benchmarking

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