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\n- 4 horas totalmente en vivo
\n- Video onDemand (Posterior al evento)
\n- Preguntas y solución de dudas en vivo
\n- Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
\n- Diploma digital del evento
\n- Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"
Objetivo específico:
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\n- \n
Estructurar de mejor manera tus procesos clave.
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Administrar eficientemente tus inventarios.
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Mejorar la eficiencia operativa de tu empresa.
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Dirigido a:
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Este seminario está diseñado para el personal clave involucrado en la operación cotidiana de las PYMES, incluyendo:
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Dueños y Gerentes Operativos.
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Personal de áreas funcionales: Administración, Compras, Ventas y Almacén.
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Supervisores y cualquier colaborador responsable de la gestión diaria del negocio.
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Beneficios del módulo
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Identificarás fallas y desorden en la operación diaria.
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Optimizarás procesos para minimizar fallos, evitar repeticiones de trabajo y reducir el tiempo perdido..
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Mejorarás el control de inventarios y evitarás mermas o faltantes.
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Tendrás mayor claridad sobre responsabilidades y seguimiento de tareas.
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Aprenderás a usar indicadores simples para medir el desempeño del negocio.
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Contarás con bitácoras y controles administrativos prácticos.
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Problemática que atiende
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Muchas PYMES crecen sin procesos claros, lo que genera desorganización, duplicidad de funciones, pérdida de inventarios y baja productividad. La falta de control administrativo impacta directamente en costos, servicio al cliente y resultados del negocio. Este módulo permite ordenar la operación y mejorar la eficiencia sin complicar la estructura.
","nombre":"Gestión Administrativa Eficiente para PYMES","temario":"
Diagnóstico administrativo: ¿cómo estás operando tu negocio?
\n
Diseño de procesos internos: compras, ventas, almacén, cobranza.
\n
Delegación efectiva y control de tareas.
\n
Gestión de inventarios: entradas, salidas, rotación.
\n
Elaboración y uso de indicadores clave (KPIs).
\n
Registro de decisiones administrativas en bitácoras de control.
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Temario
Diagnóstico administrativo: ¿cómo estás operando tu negocio?
Diseño de procesos internos: compras, ventas, almacén, cobranza.
Delegación efectiva y control de tareas.
Gestión de inventarios: entradas, salidas, rotación.
Elaboración y uso de indicadores clave (KPIs).
Registro de decisiones administrativas en bitácoras de control.