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• 5 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo

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Al finalizar el taller, los participantes lograrán:

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• Conocer, comprender, diseñar e implementar el Plan Anual de Capacitación para sus respectivas compañías
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• Serán capaces de identificar y definir los elementos que necesita considerar previamente, así como las etapas y los elementos que intervienen en su diseño e implementación, tomando como base la estrategia del negocio.
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Dirigido

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• Gerentes de Recursos Humanos
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• Jefes, Especialistas, Analistas o Coordinadores de Capacitación o Formación
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• Toda persona relacionada con la gestión de la formación, desarrollo y retención de talento, así como encargada de poner en marcha un Plan Anual de Capacitación.
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Beneficios

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• Conocerás los diferentes modelos de competencias laborales, como el modelo Lominger y el modelo 70-20-10 para el desarrollo de habilidades.
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• Tendrás un mejor control de los recursos y la gestión de la capacitación.
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• Conciliarás las necesidades estratégicas de la compañía y los planes de formación.
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• Mejorarás la gestión operativa de la capacitación y formación, a través del uso de herramientas de medición antes, durante y después de la capacitación.
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• Tomarás mejores decisiones de los cursos y la capacitación a impartir.
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• Conocerás las plantillas y formatos que te permitirán realizar una Planeación Anual de Capacitación.
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• Conocerás y harás uso de diferentes apps que te permitirán medir el impacto de la capacitación, especialmente en entornos virtuales, como:\n
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  • Socrative
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  • Menti
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  • Wordwall
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Problemática a resolver

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La principal problemática relacionada a los esfuerzos de la capacitación en las organizaciones, tienen que ver con elementos de fondo y forma, tales como:

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• Falta de claridad y alineación entre la estrategia de la organización, la cultura, los objetivos de desarrollo, las competencias  y los planes de capacitación.
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• No se comunica la importancia de la capacitación y los líderes no dan apoyo.
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• Cursos mal planeados, que no tienen un retorno de inversión.
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• Cursos no evaluados, por lo que se desconoce el impacto y a medio año se detiene el presupuesto para la formación.
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• No se cuida la experiencia de aprendizaje, ni los pasos requeridos para anclar nuevos hábitos, comportamientos, o habilidades en las personas.
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• Finalmente, la capacitación muchas veces no es valorada, porque no tiene una repercusión positiva y medible.
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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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• Evitar mal manejo de los recursos destinados a la capacitación
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• Evitar fallas a la hora de definir las prioridades
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• Evitar que se desestime la función de la capacitación
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• Minimizar la toma de decisiones equivocadas en torno a los programas de capacitación
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La capacitación

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La capacitación como medio para lograr el cambio organizacional

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Reskilling & Upskilling

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Alineación del Plan de Capacitación con la estrategia del negocio

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El Modelo de Competencias Lominger y el modelo 70-20-10

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• Cómo aprenden las personas
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• Cómo se desarrollan habilidades
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Insights, etapas, recursos y componentes para el diseño del Plan Integral

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Pasos para una implementación exitosa del Plan Anual de Capacitación y Formación

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• Comunicación, Sponsorship
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• Evaluación y Seguimiento:\n
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  • Los cuatro niveles de evaluación de la capacitación de Kirkpatrick
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  • Definición de los indicadores clave de éxito (KPI’s de la formación)
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• Herramientas para la evaluación de la capacitación y su impacto organizacional.\n
  \n
  • Medición del Clima
  \n
  • Evaluación 360
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  • Evaluación del Desempeño
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• Apps para facilitar la medición del aprendizaje, la lluvia de ideas, y la medición de la experiencia en aulas virtuales\n
  \n
  • Socrative, Menti, Wordwall
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Conclusiones y cierre

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