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• 4 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo General

\nAl finalizar el curso podrás:
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• Establecer la carencia de una adecuada Administración enfocada a la productividad.
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• Enfocar la adecuada administración no sólo a una área, sino a toda una organización.
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• Desarrollar indicadores y aspectos generales de Calidad, Desempeño, Eficiencia, Metas, Reconocimientos, así como sus controles y políticas de medición.
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• Aprender a calcular la productividad.
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• Establecer el marco legal de las remuneraciones por desempeño y metas relacionadas a la productividad.
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A quién va dirigido

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• Gerentes de Recursos Humanos
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• Licenciados en Relaciones Industriales
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• Administradores de empresas
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• Contadores
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• Ingenieros Industriales
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• Encargados de personal
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• Empresarios comprometidos
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Beneficios del Curso

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• Lograrás identificar a la Productividad como un indicador importante para el crecimiento de la empresa.
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• Establecerás a la Productividad como parte de los indicadores de Evaluación del desempeño.
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• Identificarás el marco legal de las remuneraciones para poder tomar decisiones al respecto.
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• Establecerás la forma de estimular al personal con base en los resultados de la productividad.
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• Tomarás las decisiones que contribuyan a administrar con eficiencia al capital humano y con ello optimizar los recursos.
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Problemática a resolver

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En un país en donde la mayoría de las empresas, sin importar su tamaño, sufren de liquidez y/o solvencia, se establece una gran necesidad de optimizar los recursos. Sin embargo, la carencia del conocimiento o la falta de aplicación del mismo ha contribuido a que la mayoría de las decisiones en una organización se tomen por sentido común o sólo a través de la experiencia, lo que ha generado una carencia en la aplicación de indicadores de negocios para medir realmente la situación y establecer comparativos que permitan ver los avances reales de cada decisión.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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• Trabajar indicadores de negocios necesarios para mejorar la gestión de la organización.
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• Enfocar a la organización hacia el incremento de la productividad.
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• Determinar si las acciones de la organización a todos los niveles mejoran la productividad y con ello optimizan los recursos.
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• Establecer indicadores que realmente puedan medir de manera objetiva la gestión de la organización.
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• Mejorar las condiciones de los trabajadores como se identifica en el marco de las remuneraciones, toda vez que mejore la productividad.
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• Tomar decisiones medibles.
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Requerimiento especial para el curso

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Se recomienda para el mejor aprovechamiento se presenten con una laptop o tablet que contenga hoja de cálculo (Excel) y/o calculadora, así como un software para procesador de texto (Word).

","meta_description":"Establece los indicadores necesarios para medir el desempeño y la productividad del personal.","nombre":"Procesos, Desempeño y Productividad Efectiva (Indicadores)","temario":"

Definiciones y conceptos

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• Calidad
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• Desempeño
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• Eficiencia
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• Contribución
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• Metas
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• Reconocimientos
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Incorporación sistemática en procesos administrativos de la medición de eficiencia, sus controles, políticas de medición y reconocimientos

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• Proceso administrativo y los indicadores de gestión
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• El Balance Score Card
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Medición de desempeño

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• Productividad
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• Capacidad utilizada
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• Defectos de producción
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• Rotación de personal
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• Promedio de horas de trabajo real
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Marco legal de las remuneraciones

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• Ley Federal del Trabajo
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Remuneración por desempeño

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Bonos y metas

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• Por desarrollo individual y/o por logros de equipo\n
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  • Evaluaciones
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  • Reconocimiento
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  • Bonos
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  • Ascensos
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  • Control de resultados
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Políticas de promociones y nivelaciones

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Beneficios de remunerar por desempeño

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• ROI
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• Punto de equilibrio
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