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Costeo ABC, ABM y asignación estratégica de indirectos

  • Temario
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  • 4 horas totalmente en vivo
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  • Video onDemand (Posterior al evento)
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  • Preguntas y solución de dudas en vivo
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  • Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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  • Diploma digital del evento
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  • Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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Objetivo general

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El participante aplicará la metodología de costeo basado en actividades para asignar costos indirectos de manera más precisa, identificando actividades, recursos, objetos de costo y generadores de costo, con el fin de mejorar el análisis de rentabilidad y la administración de procesos.

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A quién va dirigido

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    Contadores públicos.

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    Administradores.

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    Responsables de costos.

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    Analistas financieros.

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    Gerentes administrativos.

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    Gerentes de operaciones.

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    Responsables de procesos.

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    Consultores empresariales.

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    Empresarios y directores.

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    Toda persona interesada en mejorar la asignación de costos indirectos y analizar rentabilidad por actividad, producto, servicio, cliente o canal.

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Beneficios del curso

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El participante podrá:

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    Identificar las limitaciones del prorrateo tradicional de costos indirectos.

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    Reconocer actividades, recursos y objetos de costo.

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    Definir generadores de costo o cost drivers.

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    Aplicar la metodología de costeo ABC.

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    Analizar costos por actividad.

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    Utilizar información de costos para mejorar procesos.

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    Identificar actividades que agregan o no agregan valor.

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    Evaluar rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal.

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    Comprender la administración basada en actividades como herramienta de mejora.

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Problemática a resolver

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Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es asignar costos indirectos de manera general o arbitraria, lo cual genera productos, servicios o clientes sobrecosteados o subcosteados. Esto distorsiona la rentabilidad y puede provocar decisiones comerciales, operativas o estratégicas equivocadas.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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  • \n

    Evitar asignaciones arbitrarias de costos indirectos.

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  • \n

    Evitar sobrecostear productos, servicios o clientes.

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    Evitar subcostear operaciones que consumen más recursos.

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  • \n

    Evitar desconocer qué actividades generan mayor costo.

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    Evitar decisiones de precio con información distorsionada.

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    Evitar mantener actividades que no agregan valor.

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    Evitar no conocer la rentabilidad real por producto, servicio, cliente o canal.

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Actividades, recursos y objetos de costo.
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Temario

Limitaciones del prorrateo tradicional.
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Cost drivers.
Costeo ABC.
ABC en servicios.
Time-Driven ABC.
ABM: administración basada en actividades.
Rentabilidad por producto, cliente, canal o servicio.
Instructor
Fecha de lanzamiento: 25 de noviembre del 2026
Costos
Contabilidad
Administración
Operaciones

Objetivo general

El participante aplicará la metodología de costeo basado en actividades para asignar costos indirectos de manera más precisa, identificando actividades, recursos, objetos de costo y generadores de costo, con el fin de mejorar el análisis de rentabilidad y la administración de procesos.

A quién va dirigido

  • Contadores públicos.

  • Administradores.

  • Responsables de costos.

  • Analistas financieros.

  • Gerentes administrativos.

  • Gerentes de operaciones.

  • Responsables de procesos.

  • Consultores empresariales.

  • Empresarios y directores.

  • Toda persona interesada en mejorar la asignación de costos indirectos y analizar rentabilidad por actividad, producto, servicio, cliente o canal.

Beneficios del curso

El participante podrá:

  • Identificar las limitaciones del prorrateo tradicional de costos indirectos.

  • Reconocer actividades, recursos y objetos de costo.

  • Definir generadores de costo o cost drivers.

  • Aplicar la metodología de costeo ABC.

  • Analizar costos por actividad.

  • Utilizar información de costos para mejorar procesos.

  • Identificar actividades que agregan o no agregan valor.

  • Evaluar rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal.

  • Comprender la administración basada en actividades como herramienta de mejora.

Problemática a resolver

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es asignar costos indirectos de manera general o arbitraria, lo cual genera productos, servicios o clientes sobrecosteados o subcosteados. Esto distorsiona la rentabilidad y puede provocar decisiones comerciales, operativas o estratégicas equivocadas.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar asignaciones arbitrarias de costos indirectos.

  • Evitar sobrecostear productos, servicios o clientes.

  • Evitar subcostear operaciones que consumen más recursos.

  • Evitar desconocer qué actividades generan mayor costo.

  • Evitar decisiones de precio con información distorsionada.

  • Evitar mantener actividades que no agregan valor.

  • Evitar no conocer la rentabilidad real por producto, servicio, cliente o canal.

Temario

Limitaciones del prorrateo tradicional.
Actividades, recursos y objetos de costo.
Cost drivers.
Costeo ABC.
ABC en servicios.
Time-Driven ABC.
ABM: administración basada en actividades.
Rentabilidad por producto, cliente, canal o servicio.

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Queda prohibida la reproducción parcial o total de todos los materiales de este curso por cualquier medio, sin para ello contar con la autorización previa, expresa y por escrito del autor. Toda forma de utilización no autorizada, será perseguida con los establecido en la Ley Federal de Derechos de Autor. Derechos Reservados Conforme a la ley. Copyright © 2026.