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• 4 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo general

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El participante comprenderá las diferencias entre costeo absorbente y costeo directo, analizando su impacto en la utilidad, el margen de contribución y la toma de decisiones relacionadas con precios, mezcla de productos, pedidos especiales y continuidad de líneas de negocio.

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A quién va dirigido

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  Contadores públicos.

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  Administradores.

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  Analistas financieros.

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  Responsables de costos.

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• \n

  Gerentes financieros.

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• \n

  Gerentes comerciales.

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• \n

  Gerentes de operaciones.

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• \n

  Directores de área.

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  Empresarios y dueños de negocio.

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  Toda persona interesada en utilizar la información de costos para tomar decisiones de rentabilidad.

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Beneficios del curso

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El participante podrá:

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• \n

  Distinguir el costeo absorbente del costeo directo.

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• \n

  Identificar el impacto de cada método en la utilidad.

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• \n

  Analizar el margen bruto y el margen de contribución.

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• \n

  Evaluar la mezcla de productos o servicios.

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• \n

  Analizar pedidos especiales.

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• \n

  Tomar decisiones de fabricar o comprar.

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• \n

  Evaluar si conviene mantener, eliminar o rediseñar un producto o servicio.

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• \n

  Utilizar los costos como herramienta para decisiones comerciales y operativas.

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Problemática a resolver

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Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es tomar decisiones de venta, producción o continuidad de productos sin distinguir entre costos fijos, variables, absorbidos y relevantes para la decisión. Esto puede llevar a rechazar operaciones rentables o mantener productos que destruyen margen.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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• \n

  Evitar interpretar la utilidad sin considerar el método de costeo utilizado.

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• \n

  Evitar tomar decisiones equivocadas por confundir margen bruto con margen de contribución.

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• \n

  Evitar aceptar pedidos especiales que no aportan rentabilidad.

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• \n

  Evitar rechazar oportunidades por no analizar costos relevantes.

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• \n

  Evitar mantener productos, servicios o líneas de negocio con rentabilidad aparente.

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• \n

  Evitar decisiones de precio sin conocer el impacto real en el margen.

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","nombre":"Costeo absorbente, directo y toma de decisiones de margen","temario":"Costeo absorbente.
Costeo directo o variable.
Diferencias entre costo del producto y costo del periodo.
Margen de contribución vs margen bruto.
Mezcla de productos.
Pedidos especiales.
Fabricar o comprar.
Eliminar, mantener o rediseñar productos o servicios","tipo":{"createdAt":1784310132102,"createdByUserId":0,"id":1,"isHubspotDefined":false,"label":"Curso","labelTranslations":{},"name":"Curso","order":0,"type":"option","updatedAt":1784310132102,"updatedByUserId":0}}]