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• 4 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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","informacion":"

Objetivo general

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El participante analizará la relación entre inventarios, costo de ventas y rentabilidad, aplicando métodos de valuación y fórmulas de asignación del costo para mejorar el control, registro e interpretación de los inventarios dentro de la entidad.

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A quién va dirigido

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• \n

  Contadores públicos.

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• \n

  Auxiliares contables.

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• \n

  Administradores.

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• \n

  Responsables de inventarios.

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• \n

  Encargados de almacén.

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• \n

  Gerentes administrativos.

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• \n

  Gerentes financieros.

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• \n

  Gerentes de operaciones.

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• \n

  Personal involucrado en compras, almacén, producción o control de inventarios.

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• \n

  Toda persona interesada en mejorar la administración de inventarios y su impacto en costos.

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Beneficios del curso

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El participante podrá:

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• \n

  Identificar la relación entre inventarios y costo de ventas.

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• \n

  Distinguir inventario inicial, compras, producción en proceso, producto terminado y costo de ventas.

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• \n

  Aplicar fórmulas de asignación del costo como PEPS, promedio e identificados.

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• \n

  Conocer métodos de valuación como costo de adquisición, costo estándar y detallista.

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• \n

  Calcular la cantidad económica de pedido.

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• \n

  Determinar inventario de seguridad y punto de reorden.

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• \n

  Identificar errores de inventario que afectan la rentabilidad.

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• \n

  Mejorar el control de inventarios con enfoque en costos.

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Problemática a resolver

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Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es la falta de control y valuación correcta de sus inventarios, lo cual impacta directamente en el costo de ventas, el margen bruto, la utilidad y el flujo operativo.

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Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

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• \n

  Evitar errores en la valuación de inventarios.

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• Evitar distorsiones en el costo de ventas.
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• Evitar diferencias entre inventarios físicos y contables.
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• Evitar problemas por falta o exceso de inventario.
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• Evitar costos de almacenamiento innecesarios.
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• Evitar decisiones de compra o producción sin información de inventarios confiable.
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• Evitar márgenes distorsionados por una mala administración del inventario.
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• Evitar falta de control y administración de los inventarios.
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• Evitar errores de fórmulas de asignación de los inventarios.
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• Evitar errores de métodos de valuación de inventarios.
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• Evitar errores en la implementación de un sistema de costos.
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• Evitar falta de controles con la hoja de costo estándar.
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• Evitar desviaciones del costo estándar.
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Inventarios

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• Administración de Inventarios
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• Centros de costos para la gestión de los inventarios
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• Métodos y fórmulas para control y valuación de Inventarios
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• Reconocimiento inicial
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• Métodos de Valuación de Inventario
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1. Costo de adquisición
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2. Estándar
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3. Detallista.
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• Reconocimiento posterior
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• Fórmulas de asignación del Costo
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1. Costo Promedio
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2. Identificados
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3. PEPS
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Sistema de Costos

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• Costos por Ordenes
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• Costos por procesos
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• Históricos
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• Predeterminados
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• Directo
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Hoja de Costos Unitaria

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• Concepto de hoja de costos unitaria
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• Elementos de la hoja de costo unitaria
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• Integración de la hoja de costo unitaria
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Análisis y determinación de las Desviaciones (Estándar vs real)

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• Desviaciones de los elementos del costo
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O Desviación de MP

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O Desviación de MO

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O Desviación de CI

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