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• 4 horas totalmente en vivo
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• Video onDemand (Posterior al evento)
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• Preguntas y solución de dudas en vivo
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• Presentación descargable utilizada en el curso (PDF)
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• Diploma digital del evento
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• Expositores con más de 10 años de experiencia en su área
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Objetivo General

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El propósito es que los asistentes desarrollen la habilidad de ejecutar metodologías y procesos orientados a la administración de objetivos, la vinculación con las metas estratégicas, y la supervisión continua del rendimiento. Asimismo, busca proveer de facultades técnicas, instrumentos y enfoques innovadores que permitan optimizar la eficiencia operativa y la consecución de éxitos institucionales.

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A quién va dirigido 

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Líderes, Gerentes y responsables de Recursos Humanos, responsables de áreas de Desarrollo Organizacional, y supervisores de equipos operativos o administrativos que busquen herramientas para la gestión de la productividad y el desempeño.

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Beneficios del Curso

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  Adquirirás los conocimientos básicos sobre las herramientas y metodologías para la definición de metas y KPI’s 

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  Obtendrás un modelo práctico para la coordinación de acciones, la priorización y la delegación de tareas, con el propósito de aumentar la productividad

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  Impactarás la gestión del desempeño y el desarrollo de competencias críticas en el proceso de planeación de metas, supervisión, control, evaluación y seguimiento

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  Integrar la evaluación del desempeño y los planes de mejora a los procesos del día a día.

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Problemática a resolver

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Es común observar en diversas empresas equipos de trabajo que carecen de objetivos concretos vinculados a la estrategia global de la organización. Esta situación suele ir acompañada de una falta de precisión en las funciones y responsabilidades, lo que genera confusión entre los colaboradores sobre lo que se espera de su desempeño. Adicionalmente, la carencia de mecanismos de supervisión, valoración y acompañamiento por parte de los mandos medios y directivos deriva en grupos de trabajo desorientados y sin una ruta clara hacia el cumplimiento de los resultados institucionales.

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A través de esta sesión intensiva de 4 horas, quienes asistan obtendrán los recursos fundamentales para dominar la gestión integral del desempeño. El programa abarca desde la sincronización de objetivos hasta la etapa de valoración, proporcionando claves esenciales para potenciar la eficiencia operativa y concentrar el talento humano en las actividades de mayor valor estratégico.

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Alineación de objetivos y responsabilidades centrales

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  Definición de objetivos SMART

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  Alineación de metas del equipo

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  Asignación clara de roles y responsabilidades

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Seguimiento del desempeño

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  Indicadores clave de desempeño (KPIs)

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  Reuniones efectivas de seguimiento y control

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  Evaluación del Desempeño y el rol del Feedback

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  Corrección de desviaciones en el desempeño

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  Plan de Mejora Individual

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Productividad del equipo

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  Herramientas de productividad en el equipo

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  El mito del multitasking

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  Enfoque en tareas de alto impacto

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  Matriz de Delegación, niveles de delegación

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  Matriz Eisenhower para la priorización de tareas

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  El ciclo de Estrés 🡪 Recuperación. La regla 90/20

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Accountability y coordinación de acciones

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  Qué es el Accountability

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  Comunicación accountable

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  Cómo coordinar acciones efectivamente 

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