Programa de Capacitación para la Gestión del Talento Humano (Plan DNC, Legislación en Capacitación)

Detalles módulo

Objetivo

Identificarás qué es, para qué sirve, así como los métodos y las técnicas que se utilizan para implementar el proceso denominado Plan de Detección Necesidades de Capacitación, con la finalidad de que puedas llevarlo a cabo dentro de las organizaciones.

Dirigido

• Gerentes, Jefes, Especialistas, Coordinadores, Auxiliares del área de Capacitación o Formación.
• Personal de Recursos Humanos
• Personal del área de Desarrollo Organizacional
• Toda persona relacionada con la gestión de la formación, desarrollo y retención de talento, así como encargada de poner en marcha un Plan Anual de Capacitación.

Beneficios

• Identificarás los procesos, materiales y elementos que necesitas tener antes de implementar un Plan DNC.
• Conocerás el paso a paso del desarrollo e implementación de un Plan DNC para que tenga un impacto positivo el desarrollo de los planes anuales de capacitación.
• Identificarás qué métodos y técnicas son adecuadas de acuerdo a tu organización para implementarlas en el desarrollo del Plan DNC.

Problemática a resolver

La mayoría de las organizaciones no planea las capacitaciones que deben de impartir a sus empleados, y esto sucede porque previo a la planeación no han hecho una detección de las necesidades de las capacitaciones que se requieren ya sea por área y/o por puesto.

Por lo tanto, vez revisados los temas de este programa:

• Evitarás asignar capacitaciones a los empleados que no tengan relación con su puesto.
• Disminuirás gastos innecesarios en capacitaciones que no aportan ni al empleado, ni a la organización.
• Evitarás implementar un proceso que pudiera no ser de utilidad, sin antes revisar qué otras procesos debes definir y que te servirán de base para el desarrollo del Plan DNC.

Detalles módulo

Objetivo

• Identificarás las leyes mexicanas donde se postula la obligatoriedad de la capacitación y el adiestramiento para los empleados de las organización.
• Identificarás el uso y la importancia de las Comisiones Mixtas.
• Conocerás las certificaciones y el registro como capacitadores autorizados ante las instituciones correspondientes.
• Tomarás la decisión de certificarte en los estándares de competencia laborales presentados.

Dirigido

• Gerentes, Jefes, Especialistas, Coordinadores, Auxiliares del área de Capacitación o Formación.
• Personal de Recursos Humanos
• Personal del área de Desarrollo Organizacional
• Toda persona relacionada con la gestión de la formación, desarrollo y retención de talento, así como encargada de poner en marcha un Plan Anual de Capacitación

Beneficios

• Cumplirás con la legislación vigente en materia de capacitación y adiestramiento.
• Las Comisiones Mixtas tiene como objetivo el impulso de la capacitación dentro de las organizaciones, por lo cual conocer su función te ayudará a tener un plan de capacitación validado y respaldado por la organización.
• Al certificarte podrás posicionarte como un capacitador avalado por instituciones y organismos nacionales.
• Podrás impartir y diseñar cursos alineados a las estrategias y competencias que el mercado de la capacitación demanda.
• Ofrecer al persona del área de capacitación de tu empresa, certificarse en los diferentes estándares de competencia o ante la STPS.

Problemática a resolver

La mayoría de la organizaciones desconoce la obligatoriedad legal que tienen en el tema de la impartición de cursos, así como su registro antes diferentes autoridades para que éstas tengan validez. Asimismo, desconocen los registros y/o certificaciones que el personal del área de capacitación puede obtener para ser más competitivos y trabajar bajo estándares de competencias laborales con validez en todo el territorio nacional.

Por lo anterior, una vez revisado los temas en este programa:

• Evitarás no cumplir o cumplir a medias con la legislación en torno a la capacitación y el adiestramiento.
• Disminuir la posibilidad de que tus empleados tomen capacitaciones y éstas no sean reconocidas por la STPS.

Detalles módulo

Objetivo

Al finalizar el taller, los participantes lograrán:

• Conocer, comprender, diseñar e implementar el Plan Anual de Capacitación para sus respectivas compañías
• Serán capaces de identificar y definir los elementos que necesita considerar previamente, así como las etapas y los elementos que intervienen en su diseño e implementación, tomando como base la estrategia del negocio.

Dirigido

• Gerentes de Recursos Humanos
• Jefes, Especialistas, Analistas o Coordinadores de Capacitación o Formación
• Toda persona relacionada con la gestión de la formación, desarrollo y retención de talento, así como encargada de poner en marcha un Plan Anual de Capacitación.

Beneficios

• Conocerás los diferentes modelos de competencias laborales, como el modelo Lominger y el modelo 70-20-10 para el desarrollo de habilidades.
• Tendrás un mejor control de los recursos y la gestión de la capacitación.
• Conciliarás las necesidades estratégicas de la compañía y los planes de formación.
• Mejorarás la gestión operativa de la capacitación y formación, a través del uso de herramientas de medición antes, durante y después de la capacitación.
• Tomarás mejores decisiones de los cursos y la capacitación a impartir.
• Conocerás las plantillas y formatos que te permitirán realizar una Planeación Anual de Capacitación.
• Conocerás y harás uso de diferentes apps que te permitirán medir el impacto de la capacitación, especialmente en entornos virtuales, como:
  • Socrative
  • Menti
  • Wordwall

Problemática a resolver

La principal problemática relacionada a los esfuerzos de la capacitación en las organizaciones, tienen que ver con elementos de fondo y forma, tales como:

• Falta de claridad y alineación entre la estrategia de la organización, la cultura, los objetivos de desarrollo, las competencias  y los planes de capacitación.
• No se comunica la importancia de la capacitación y los líderes no dan apoyo.
• Cursos mal planeados, que no tienen un retorno de inversión.
• Cursos no evaluados, por lo que se desconoce el impacto y a medio año se detiene el presupuesto para la formación.
• No se cuida la experiencia de aprendizaje, ni los pasos requeridos para anclar nuevos hábitos, comportamientos, o habilidades en las personas.
• Finalmente, la capacitación muchas veces no es valorada, porque no tiene una repercusión positiva y medible.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

• Evitar mal manejo de los recursos destinados a la capacitación
• Evitar fallas a la hora de definir las prioridades
• Evitar que se desestime la función de la capacitación
• Minimizar la toma de decisiones equivocadas en torno a los programas de capacitación