Detalles generales

Objetivo

Posicionar al área de Recursos Humanos como un pilar estratégico dentro de cualquier organización para formar equipos de alto desempeño e incrementar la productividad y compromiso de cada uno de los colaboradores.

Dirigido

Directores, gerentes, encargados del área de recursos humanos y a cualquier interesado encargado de personal.

Expandir contenido
  • sede Sede

    Cofide: Avenida Coyoacán 1878, int 1203, Benito Juárez, Del Valle, 03100 Ciudad de México, CDMX (Entre Amores y Av. Universidad)
    Ver mapa

  • Sin título-5

    Duración

    61 hrs

Módulo 1 - Administración Estratégica de Recursos Humanos

Detalles módulo

Objetivo

Obtener los elementos necesarios para la administración eficiente de los recursos humanos, en aras de responder a los retos actuales y futuros, tomando conciencia del entorno cada vez más ágil y demandante desde una postura estratégica en la organización.

Dirigido

Encargados de recursos humanos, licenciados en relaciones industriales, administradores de empresas, contadores, ingenieros industriales, encargados de personal y empresarios comprometidos.

  • Sin título-6 Empieza

    25 de jul, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    25 de jul, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Doctora en Dirección de organizaciones, cuenta con dos maestrías, una en educación y otra en administración, además de diversas certificaciones nacionales e internacionales en diseño ... Ver más

Temario del módulo

1. Administración estratégica de recursos humanos

  • Introducción a la administración estratégica y modelos de planificación de recursos humanos
  • Tendencias asociadas a procesos de RH para la gestión del talento
  • Tipos de estrategias y sus implicaciones en prácticas y políticas de recursos humanos

2. Administración de Recursos Humanos por competencias

  • Talento humano y competencias
  • Modelos de gestión por competencias

3. Reclutamiento y selección

  • Reclutamiento: Tipos, técnicas y evaluación de resultados
  • Selección e incorporación de los mejores candidatos con las nuevas tecnologías

4. Gestión de la capacitación

  • Enfoque estratégico y proceso administrativo de la capacitación
  • Tendencias de la capacitación
  • Diseño y evaluación del plan de capacitación y desarrollo

5. Administración de la remuneración

  • Concepto y componentes
  • Diseño del sistema de remuneración
  • Remuneración con base en competencias

6. Prestaciones y beneficios conceptos

  • La compensación estratégica y los nuevos esquemas: Personalizados, ágiles y holísticos
  • Diseño del plan de prestaciones y beneficios
  • Equidad interna y competitividad externa

7. Indicadores

  • Gestión del rendimiento
  • Medición del clima y la cultura corporativa
  • Desarrollo organizacional    

Módulo 2 - Estrategias para la Atracción y Retención de Talento: Nuevas Tendencias

Detalles módulo

Objetivo

El participante conocerá y podrá aterrizar en un plan de acción las tendencias mundiales en atracción y retención de personal para una empresa real.

Dirigido

A profesionales en Recursos Humanos que deseen actualizarse en la nuevas demandas del mercado laboral a nivel global o que estén interesados en conocer y atender problemáticas que normalmente enfrentan las áreas de Reclutamiento y Selección de Personal y Desarrollo Organizacional.

  • Sin título-6 Empieza

    31 de jul, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    31 de jul, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana.
  • Con 20 años de experiencia en todo lo relacionado con el Factor Humano, principalmente en el ... Ver más

Temario del módulo

1. Atracción y Retención como Bussines Partner

2. Atracción

  • 7 Tendencias Mundiales de Reclutamiento y Selección
  • Retos en el Mercado Laboral
  • Ejemplos y caso práctico de Atracción
  • Plan de Acción

3. Retención

  • Motivadores de Retención
  • Algunas estrategias de retención
    • Reclutamiento y Selección
    • Plan de Vida y Carrera
    • Teoría del Ego
  • Ejemplos y caso práctico de Retención
  • Plan de Acción

4. Conclusiones

Módulo 3 - Gestión del Cambio Organizacional

Detalles módulo

Objetivo

El participante tendrá la capacidad de entender el entorno personal y profesional, así como las condiciones de mercado, ubicando así los elementos que son necesarios ajustar y con ello inspirar y movilizar a la organización.

Dirigido

Toda aquella persona que esté involucrada en la gestión de personas y que quiera mejorar sus habilidades en el manejo del cambio para lograr transiciones más efectivas

  • Sin título-6 Empieza

    09 de ago, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    09 de ago, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Licenciado en Mercadotecnia, con posgrado en la Mercadotecnia.
  • Maestría en Dirección de Negocios por la UNITEC.
  • Coach Ejecutivo y de Equipos de Trabajo certificado por ICT ... Ver más

Temario del módulo

1. Definiciones, conceptos de evolución y cambio

  • ¿Por qué no se consolidan los cambios?
  • ¿Qué sucede cuando no se logran los cambios?
  • El ciclo del cambio

2. ¿Qué nos sucede al enfrentar un cambio?

  • ¿Por qué la resistencia al cambio?
  • Modelo de Kübler-Ross Duelo
  • Resiliencia

3. ¿Cómo podemos ser efectivos frente a los cambios?

  • Cambio Planeado: Hellriegel y Slocum
  • 8 pasos de Kotter
  • Herramientas para el cambio, modelo ADKAR y modelo SWITCH

4. Midiendo la efectividad del cambio

  • Cómo hacer la medición para el cambio

5. Acompañando el cambio: El rol de RH para el cambio

  • Características de un líder de Cambio
  • La importancia de la comunicación para facilitar el cambio

6. Mi plan para el cambio

Módulo 4 - Comunicación Organizacional: Plan Estratégico

Detalles módulo

Objetivo

El participante podrá diseñar un plan estratégico de comunicación organizacional, identificar los temas centrales a incorporar y saber cómo de manera creativa, hacer que todos confluyan a un mismo objetivo de imagen y posiconamiento.

Dirigido

Gerentes, profesionistas a cargo de la comunicación en las empresas o instituciones públicas o de gobierno que quieran tener una nueva mirada de la comunicación organizacional desde una perspectiva más estratégica. Del mismo modo, para todos los profesionales que estén iniciando esta labor en las organizaciones y requieran especializarse en el tema. Para todos los interesados.

  • Sin título-6 Empieza

    16 de ago, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    16 de ago, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Licenciada en Relaciones Públicas.
  • Cuenta con Posgrado en Marketing y Estrategias de negocios.
  • Asesora de Gestión de Ministros y Subsecretarios a nivel de Estado-Provincia. ... Ver más

Temario del módulo

1. Estrategia

  • Para qué un Plan Estratégico de Comunicación Organizacional
  • Alcances que puede tene run Plan Estratégico
  • Alineación con los objetivos de la organización: Objetivos a corto, mediano y largo plazo.

2. Plan estratégico

  • Brief creativo de la comunicación organizacional
  • Planteamiento de objetivos
  • Armado del Plan

3. Plan de acción

  • Acciones de comunicación
  • Recursos
  • Presupuesto
  • Equipos
  • Calendario
  • Contrataciones
  • Recomendaciones en la práctica: ¿En qué fallan los planes de comunicación?

4. Indicadores y medición

  • Hacer tangible los esfuerzos

Módulo 5 - Evaluación Integral del Desempeño

Detalles módulo

Objetivo

Proveer retroalimentación a todo colaborador con información útil para mejorar de manera continua su desempeño e impacto positivo a la empresa y a su propia carrera.

Dirigido

Administradores, encargados de recursos humanos, jefes de área, directivos y en general a toda persona interesada en evaluar su desempeño dentro de una organización.

  • Sin título-6 Empieza

    23 de ago, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    23 de ago, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Cursó una carrera ascendente internacional de 20 años en áreas de Recursos Humanos, Consultoría Interna y Manufactura en Procter & Gamble en México, Estados Unidos, Venezuela y Puerto ... Ver más

Temario del módulo

  1. Introducción a la evaluación del desempeño. Historia y elementos 
  2. Modelo de evaluación integral de desempeño 
  3. Definición de competencias
  4. 5 niveles de calificación de habilidades 
  5. Habilidades del puesto 
  6. Habilidades del nivel 
  7. Conocimiento del puesto 
  8. Conocimiento de la industria 
  9. Actitud positiva y productiva 
  10. Plan de trabajo 
  11. Roles en 3 dimensiones 
  12. Madurez personal vs desafío del plan de trabajo
  13. Sumario de la evaluación integral del desempeño
  14. Plan de recuperación del desempeño 
  15. Evaluación integral y diseño de compensación 
  16. Evaluación integral y plan de carrera 
  17. Conclusiones

Módulo 6 - Sistema y Estrategias de Compensación del Personal

Detalles módulo

Objetivo

Proporcionar las bases para el desarrollo de un sistema de remuneración competitivo, acorde a las condiciones del mercado y de la empresa, basado en la igualdad y la equidad interna.

Brindar las herramientas para la construcción de un sistema de incentivos que favorezca la permanencia y motivación de los trabajadores y al mismo tiempo coadyuve al incremento de la productividad empresarial al promover el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales e individuales.

Dirigido

Empresarios, directores, ejecutivos y profesionales del área de Recursos Humanos interesados en conocer la estructura salarial, los sistemas de remuneración, las estrategias de compensación del personal y las bases para establecer las políticas salariales de una organización.

  • Sin título-6 Empieza

    29 de ago, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    29 de ago, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    11:00 a 11:20 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Cuenta con una maestría en Educación con Enfoque en Innovación de la Práctica Docente por UVEG.
  • Es Licenciada en Administración Industrial con especialidad en Desarrollo Comercial, ... Ver más

Temario del módulo

1. Análisis del mercado laboral

  • Oferta y demanda laboral

2. Igualdad y equidad interna

  • Factores que orientan la equidad salarial

3. Competitividad externa

4. Políticas de remuneración

  • Elementos y criterios
  • Objetivos de la política de remuneración

5. Salario, sueldo y compensaciones

  • Compuesto salarial
  • Compensaciones
  • Metodología para el diseño del sistema de compensaciones

6. Estructura de los sistemas de remuneración

  • Tipos y clasificación de la remuneración

7. Percepciones ordinarias y extraordinarias

8. Sistema de incentivos individual y por equipo

  • Expectativas del empleado
  • Establecimiento de metas
  • Riesgos de establecer incentivos
  • Incentivos y tipo de hombre

9. Remuneración por competencias

  • Bases para remunerar por competencias
  • Sistema de pago basado en competencias

10. Remuneración por honorarios habituales o profesionales

  • Ventajas del pago por honorarios

11. Incidencias

  • Política de control, registro de incidencias
  • Impacto en la remuneración

Módulo 7 - Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño

Detalles módulo

Objetivo

El participante podrá identificar cómo se desarrolla un equipo de Alto Rendimiento, identificar los temas principales que se requieren trabajar para ponerlos en práctica. Así como las habilidades y características de un Equipo de Alto Desempeño. Conocer la importancia de su rol en el equipo en el qué esté y la transformación que tiene como reto.

Dirigido

Directivos, Gerentes, profesionistas a cargo de equipos, que estén interesados en generar otro tipo de impacto en ellos, que requieran de nuevas maneras de mirar la realidad del desempeño de sus equipos, para poder transformarla.

  • Sin título-6 Empieza

    06 de sep, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    06 de sep, 2019 17:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    8 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

  • comida Comida

    Lunch

    14:00 a 15:00 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Licenciada en Relaciones Públicas.
  • Cuenta con Posgrado en Marketing y Estrategias de negocios.
  • Asesora de Gestión de Ministros y Subsecretarios a nivel de Estado-Provincia. ... Ver más

Temario del módulo

1. Alto Desempeño

  • Qué es Alto Desempeño
  • Grupo vs. Equipo
  • Cambio cultural 

2. Desarrollo del Equipo

  • Fases y estados de ánimo
  • Claves de un equipo de Alto Desempeño
  • Resultados extraordinarios
  • Programa de mejora continuado

3. Liderazgo de Alto Desempeño

  • Liderazgo de Equipo
  • Liderazgo colaborativo
  • Liderazgo personal: Entender el rol personal y del Equipo
  • Los retos y beneficios de entrenar el Liderazgo que genera Liderazgo

4. Competencias de un Equipo de Alto Desempeño

  • Visión compartida
  • Compromiso
  • Confianza
  • Habilidades conversacionales 
  • Habilidades relacionales
  • Capacidad de acción y de transformación
  • Desarrollo integral de la persona y del equipo

Módulo 8 - Plan DNC (Detección de Necesidades y Capacitación)

Detalles módulo

Objetivo

Los participantes conocerán herramientas que les permitan detectar necesidades de capacitación en su organización para estructurar planes y programas que contribuyan con el logro de los objetivos de la misma.

Dirigido

Administradores de personal y a todas aquellas personas interesadas en el desarrollo de sus colaboradores.

  • Sin título-6 Empieza

    12 de sep, 2019 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    12 de sep, 2019 13:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración

    5 hrs

  • descanso Receso

    Brunch

    10:30 a 10:50 hrs

¿Quién imparte el módulo?

  • Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de México con especialidad en pareja y familia por el Centro Gestalt de México y diplomado en técnicas de intervención por el SIDHE. ... Ver más

Temario del módulo

1. Conceptos y definiciones

  • Necesidad
  • Capacitación y adiestramiento
  • Comisiones
  • Programas
  • Constancias

2. Proceso de capacitación

  • Detección de necesidades
    • Métodos y técnicas de análisis, detección y diagnóstico de necesidades de capacitación
  • Programa de capacitación
    • Elección del método
    • Tipos de aprendizajes
  • Evaluación y seguimiento

3. Aspectos legales

  • Contratos de capacitación inicial
  • Comisión mixta de capacitación y adiestramiento
  • Agentes
    • Capacitadores internos
    • Capacitadores externos
  • Planes y programas
    • Obligatoriedad
    • Registros e inscripciones
    • Horario de la capacitación
  • Constancias