Detalles generales

Objetivo General

El participante al finalizar el diplomado:

  • Relacionará la contabilidad de costos con la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa para tener una correcta gestión de los costos de la entidad.
  • Contará con un pleno conocimiento de las herramientas necesarias para gestionar los elementos del costo, los sistemas de costos aplicables a cada entidad, así como la determinación de los costos unitarios.
  • Aprenderá a asignar los Gastos Indirectos de Fabricación (GIF) por costos ABC.
  • Podrá aplicar correctamente las fórmulas de asignación y los métodos de valuación de inventarios.
  • Identificará el mejor sistema de costos de acuerdo a las actividades realizadas en cada entidad.
  • Podrá realizar una planeación estratégica de negocios y  de los recursos de la entidad auxiliándose de herramientas como: análisis de punto de equilibrio, margen de contribución, presupuesto, etc., que lleve a las entidades a tener una ventaja competitiva.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del Diplomado

El participante podrá:

  • Llevar a las entidades al mejoramiento continuo y gestión de sus operaciones.
  • Determinar un correcto costo unitario de los productos o servicios en la entidad.
  • Conoce cómo gestionar cada elemento del costo.
  • Clasificar los costos de la entidad, por centros de costos para una toma de decisiones estratégica.
  • Aplicar correctamente las fórmulas de asignación y métodos de valuación de los inventarios.
  • Lograr una correcta planeación estratégica de los inventarios.
  • Elaborar el estado de Costo de Producción y ventas.
  • Identificar el margen de contribución y punto de equilibrio de cada uno de sus productos o servicios para una correcta Planeación Estratégica.
  • Elaborar un presupuesto operativo para la correcta utilización de los recursos materiales, humanos y financieros en las empresas.
  • Identificar los elementos necesarios para implementar un sistema de costos en la entidad.
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Margen de Contribución
    • Punto de Equilibrio
    • Cantidad Económica por ordenar (EOQ).
    • Inventario de Seguridad
    • Punto de renovación de Pedido
    • Integración del Costo Hora –Hombre
    • Asignación de Gastos Indirectos de Fabricación
    • Hoja de Costos Unitario Estándar
    • Estado de costos de producción y Ventas
    • Presupuesto de Ventas
    • Presupuesto de Producción
    • Presupuesto de Compra de materiales
    • Presupuesto de Mano de Obra
    • Presupuesto de Cargos indirectos
    • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
    • Presupuesto de Gastos Operativos
    • Estados Financieros Presupuestados

Problemática a resolver
Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es la falta de gestión de sus costos, la administración de sus inventarios y, en ocasiones, es derivado de falta de controles o herramientas que apoyan la gestión de los costos, sus inventarios, la presupuestación de sus recursos, etc. Generando un impacto desfavorable en los flujos de efectivo, en los procesos operativos, en no cumplir la demanda del cliente, teniendo como consecuencia que las entidades no generen la rentabilidad esperada.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar el sobre-costeo y sub-costeo de sus productos o servicios.
  • Evitar la falta de control y administración de sus inventarios.
  • Evitar la falta de implementación de un sistema de costos.
  • Evitar problemas en la disponibilidad de los inventarios.
  • Evitar el mal registro y control de los costos generados en la entidad.
  • Evitar una incorrecta asignación de los cargos indirectos al producto o servicio.
  • Evitar costos de almacenamiento por falta de controles en el inventario.
  • Evitar no saber que producto o servicio es el más rentable para la empresa.
  • Evitar la falta de presupuestos operativos dentro de las empresas.
Requerimiento especial para el curso:

El participante, requiere una computadora o Tablet para poder ir siguiendo la presentación del diplomado y la herramienta de Excel para poder realizar los ejercicios en clase.
Expandir contenido
  • En Vivo
  • Sin título-5

    Duración

    20 horas

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Duración:

5 horas

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Duración:

5 horas

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Duración:

5 horas

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Duración:

5 horas

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Módulo 1 - Inmersión a la Contabilidad de Costos

Detalles módulo

Objetivo general

Comprenderás y manejarás los conocimientos básicos de:

  • La contabilidad de costos 
  • La clasificación de los costos 
  • El análisis del margen de contribución y el punto de equilibrio para la toma de decisiones en una entidad.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos 
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

  • Identificarás la relación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera y administrativa.
  • Identificarás el impacto de los costos en los rubros de los estados financieros.
  • Identificará los costos por su función, tiempo, identificación, comportamiento, etc.
  • Analizarás el margen de contribución y punto de equilibrio de los productos o servicios.
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Margen de Contribución
    • Punto de Equilibrio

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades es la falta de una administración y gestión correcta de los costos, generando problemas en la implementación de estrategias, en la rentabilidad de la empresa, en sus utilidades, etc.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar un mal control de los costos y gastos.
  • Evitar un mal registro de las operaciones relacionadas con los costos.
  • Evitar producir o prestar el servicio por debajo de punto de equilibrio.
  • Evitar producir o prestar servicio con un margen de contribución desfavorable.
  • Sin título-6 Empieza

    21 de abr, 2023 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    21 de abr, 2023 13:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración:

    5 horas

¿Quién imparte el módulo?

Dra. Ana Laura Rivas Pérez

Ver más

Temario del módulo

Contabilidad Financiera

  • Objetivos de la Contabilidad Financiera
  • Usuarios de la Contabilidad Financiera
  • Postulados Básicos
Contabilidad administrativa
  • Objetivos de la Contabilidad Administrativa
  • Usuarios de la Contabilidad Administrativa
  • Toma de decisiones

Contabilidad de Costos

  • Objetivos de la Contabilidad de Costos
  • Actividades de la Contabilidad de Costos
  • Importancia de la Contabilidad de Costos

Relación de la Contabilidad de Costos con la: Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa

  • Impacto de la Contabilidad de Costos
  • Concepto de Costo
  • Concepto de Gasto

Clasificación de los Costos

  • Función
  • Identificación
  • Comportamiento
  • Tiempo…etc.
Herramientas en el área de costos para la toma de decisiones
  • Cadena de Valor
  • Margen de Contribución
  • Punto de equilibrio

Conclusiones

  • Balanced Scorecard

Módulo 2 - Estudio Integral de los Elementos del Costo de Producción o Manufactura

Detalles módulo

Objetivo general

Identificarás, asignarás y analizarás los elementos del costo con sus respectivas herramientas como: cantidad económica por ordenar, inventario de seguridad costos ABC, así como elaborar e interpretar el Estado del costo de producción y ventas.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos 
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Beneficios del curso:

  • Identificarás los elementos del costo.
  • Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la materia prima como: cantidad económica por ordenar (EOQ), inventario de seguridad, punto de renovación de pedido.
  • Conocerás y analizarás las herramientas para gestionar la mano de obra como: horas potencialmente laborables (HPLM), costos hora-hombre.
  • Asignarás los cargos indirectos por método de costos basado en actividades (Costos ABC).
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Cantidad económica por ordenar (EOQ).
    • Inventario de seguridad
    • Punto de renovación de pedido
    • Integración del costo hora–hombre
    • Asignación de gastos indirectos de fabricación
    • Estado de costos de producción y ventas

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es la falta de controles y conocimientos de los elementos del costo, generando problemas en la determinación de los costos unitarios de los productos o servicios, ya que los sobre-costean o sub-costean y quien tendrá el impacto de los problemas anteriores es el cliente.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar una mala gestión de los elementos del costo.
  • Evitar un mal control de los costos y gastos por falta de centro de costos
  • Evitar una mala administración de los inventarios.
  • Evitar una mala determinación del costo horas – hombre.
  • Evitar una mala asignación de los gastos indirectos de fabricación.
  • Evitar el sobre-costeo o sub-costeo del producto o servicio.
  • Evitar errores en la determinación del costo de producción y costos de ventas.
  • Sin título-6 Empieza

    28 de abr, 2023 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    28 de abr, 2023 13:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración:

    5 horas

¿Quién imparte el módulo?

Dra. Ana Laura Rivas Pérez

Ver más

Temario del módulo

Materiales Directos (MPD)
  • Política de inventarios
  • Cantidad económica por ordenar
  • Inventario de seguridad
  • Punto de renovación de pedidos

Mano de Obra (MOD)

  • Costo hora – hombre
  • Administración de la mano de obra
  • Control de la mano de obra
Cargos Indirectos (CI)
  • Asignación de los cargos indirectos
  • Centros de costos
  • Prorrateo de cargos indirectos
  • Activity Based Costing:  Costos ABC
  • Cost drivers
Estado de costo de Producción y Ventas
  • Contenido del estado de costos de producción y ventas
  • Estructura del estado de costo de producción y ventas
  • Relación del estado de costos con los estados financieros

Módulo 3 - Valuación y Control de Inventarios

Detalles módulo

Objetivo general

Definirás y conocerás los métodos de valuación, las fórmulas de asignación del costo y control de inventario, los sistemas de costos, así como la elaboración de la hoja de costos y el análisis de las desviaciones del costo.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos 
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
Beneficios del curso
  • Distinguirás las fórmulas de asignación y métodos de valuación de los inventarios.
  • Distinguirás los diferentes sistemas de costos.
  • Elaborarás una hoja de costo unitaria.
  • Calcularás y analizarás las deviaciones del costo estándar.
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Hoja de costo unitaria
    • Las desviaciones del costo estándar
    • Fórmula de primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
    • Fórmula de promedio
    • Fórmula de identificados
    • Cuentas de control de costos de ordenes de producción
    • Cuentas de control de costos en procesos productivos

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de controles para en manejo de los inventarios y gestión de sus sistemas de costos, generando impactos desfavorables en la determinación de los costos de los productos o servicios, falta de estándares o indicadores con base en los cuales se puedan tomar decisiones estratégicas. 

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar falta de control y administración de los inventarios.
  • Evitar errores de fórmulas de asignación de los inventarios.
  • Evitar errores de métodos de valuación de inventarios.
  • Evitar errores en la implementación de un sistema de costos.
  • Evitar falta de controles con la hoja de costo estándar.
  • Evitar desviaciones del costo estándar.
  • Sin título-6 Empieza

    05 de may, 2023 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    05 de may, 2023 13:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración:

    5 horas

¿Quién imparte el módulo?

Dra. Ana Laura Rivas Pérez

Ver más

Temario del módulo

Inventarios

  • Administración de Inventarios
  • Métodos y fórmulas para control y valuación de inventarios
  • Reconocimiento inicial – (Métodos de Valuación de Inventario) - Costo de adquisición, estándar, detallista.
  • Reconocimiento posterior (Fórmulas de asignación del costo) – Costo Promedio, Identificados, PEPS
Sistema de Costos
  • Costos por órdenes
  • Costos por procesos
  • Históricos
  • Predeterminados
  • Directo

Hoja de Costos Unitaria

  • Concepto de hoja de costos unitaria
  • Elementos de la hoja de costo unitaria
  • Integración de la hoja de costo unitaria
Análisis y determinación de las Desviaciones (Estándar vs real)    
  • Desviaciones de los elementos del costo
    • Desviación de MP
    • Desviación de MO
    • Desviación de CI
  • Determinación de las desviaciones por cada elemento del costo

Módulo 4 - El Presupuesto y la Planeación Estratégica

Detalles módulo

Objetivo general:

Elaborarás un presupuesto operativo, como herramienta para la planeación estratégica y la toma de decisiones en una entidad.

A quién va dirigido

  • Contadores
  • Administradores
  • Auxiliares contables
  • Administrativos
  • Gerentes de presupuestos
  • Gerentes de costos 
  • Todos los interesados en conocer y aplicar la gestión de costos y presupuestos en una entidad y la importancia de los mismos en la toma de decisiones.
Beneficios del curso
  • Aprenderás los puntos para elaborar un plan estratégico de negocio.
  • Conocerás las etapas para elaborar un presupuesto.
  • Conocerás la integración del presupuesto maestro.
  • Conocerás los diferentes presupuestos dependiendo del sector.
  • Elaborarás un presupuesto operativo
  • Obtendrás las plantillas y formatos que te permitirán realizar los cálculos de:
    • Presupuesto de Ventas
    • Presupuesto de Producción
    • Presupuesto de Compra de materiales
    • Presupuesto de Mano de Obra
    • Presupuesto de Cargos indirectos
    • Estado de Costo de Producción y ventas Presupuestado
    • Presupuesto de Gastos Operativos
    • Estados Financieros Presupuestados

Problemática a resolver:

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las entidades, es a la falta de planeación estratégica, a no usar una herramienta de planeación y control llamado presupuesto, generando como consecuencia mal uso y aplicación de sus recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos generando en las entidades un impacto en sus flujos de efectivo, en la rentabilidad de la entidad.

Sin embargo, una vez revisados los temas propuestos en este curso podrás:

  • Evitar un mal uso de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos de la entidad.
  • Evitar una mala planeación de las tareas en la entidad.
  • Evitar falta de presupuesto.
  • Evitar problemas en la presupuestación.
  • Sin título-6 Empieza

    12 de may, 2023 08:30 AM

  • icon-sal Termina

    12 de may, 2023 13:30 PM

  • Sin título-5 Duración

    Duración:

    5 horas

¿Quién imparte el módulo?

Dra. Ana Laura Rivas Pérez

Ver más

Temario del módulo

La planeación y la empresa

  • Definición de estrategia
  • Misión
  • Visión
Planeación Estratégica
  • Definición de planeación estratégica
  • Ventajas de la planeación estratégica
  • Plan estratégico de negocio

El presupuesto

  • Definición de presupuesto
  • Importancia del presupuesto
  • Objetivo del presupuesto
  • Ventajas y limitaciones del presupuesto

Clasificación del presupuesto

  • Flexibilidad
  • Periodo
  • Campo
  • Sector

Procedimiento para realizar el presupuesto

  • Preiniciación
  • Elaboración
  • Ejecución
  • Control presupuestal
  • Evaluación

Presupuesto Maestro

  • Definición de presupuesto maestro
  • Integración del presupuesto maestro
  • Definición de comité de presupuesto
  • Importancia del comité de presupuesto
Presupuesto Operativo
  • Definición de presupuesto operativo
  • Presupuestos que integración de presupuesto operativo
  • Elaboración de presupuesto operativo:
    • Presupuesto de ventas
    • Presupuesto de producción
      • Presupuesto de MP
      • Presupuesto de MO
      • Presupuesto de GIF
    • Presupuesto de gastos operativos
    • Estado de costo de producción y ventas presupuestado

Conclusiones

  • Benchmarking