Detalles del curso

Objetivo general del por módulo

El participante:

  • Identificará y definirá los pasos para una adecuada Gestión Estratégica del Talento, tomando como base la orientación cultural deseada, la estrategia de la compañía, las metas de largo plazo y las capacidades organizacionales clave.
  • Podrá llevar a cabo la implementación de la Planeación Anual de Talento, el cual impactará en los procesos de selección, atracción, retención y desarrollo de talento con sus respectivos indicadores.  
A quién va dirigido
  • Socios comerciales
  • Gerentes de Recursos Humanos
  • Jefes, Especialistas, Analistas o Coordinadores de RRHH
  • Personal del área de Desarrollo Organizacional
  • Toda persona relacionada con la gestión de atracción, desarrollo y retención de talento, cultura y departamentos afines, que desee aumentar su valor en la organización a través de una adecuada gestión de los procesos clave de Gestión de Talento.
Beneficios
  • El personal responsable de Recursos Humanos podrá añadir valor y ser considerado un verdadero socio estratégico del negocio.
  • Podrá entender el impacto que representa para el negocio una adecuada gestión del talento.
  • Contará con nuevos conocimientos, modelos prácticos y fáciles de implementar que harán más sencilla la gestión del talento.
  • Conocerá modelos que le permitirán trazar procesos y planes de gestión de talento, alineados a la estrategia y que permitan el logro de las metas organizacionales.

Problemática a resolver

Muchos ejecutivos de Recursos Humanos actualmente están centrados en ejecutar actividades cotidianas y repetitivas, mientras permanecen alejados del entendimiento e impacto de su rol en el negocio.  Esto ha provocado por décadas que las iniciativas del área se consideren de bajo impacto, se vivan recortes de presupuesto, existan altas tasas de rotación, falta de alineación entre la cultura, el talento y la estrategia de negocio, o bien, diferencia entre lo que requiere la organización y la gestión del talento.

Una vez revisados los temas de este curso podrás:

  • Evitar elaborar una planeación estratégica diferente a las necesidades del talento de la empresa.
  • Mitigar la posibilidad de que dicha planeación no esté alineada a la estrategia del negocio
  • Evitar tener una mala gestión en resultados de crecimiento, desempeño financiero y rentabilidad de la empresa. 

Requerimiento especial para el módulo

Para el mejor aprovechamiento del curso, el participante deberá asistir con una versión impresa o digital de lo siguiente:

  • Objetivos estratégicos del negocio- ejercicio 2021 o 2022
  • Objetivos de Capital Humano- ejercicio 2021 o 2022
  • Indicadores de Talento actuales
  • Detalle de vacantes
Nota: esta información es para trabajo y análisis personal, no se compartirá con nadie.
Expandir contenido

  • Sin título-5

    Duración:

    8 horas

    jueves, 11 de agosto de 2022 de 15:00 a 19:00 hrs

    viernes, 12 de agosto de 2022 de 9:00 a 13:00 hrs

     

¿Quién imparte el curso?

Mtra. Claudia Elizabeth Caballero Jiménez

  • Lic. En Relaciones Industriales, por la Universidad del Valle de México, UVM.
  • Cuenta con una maestría en Desarrollo Organizacional, por INESPO.
  • A su vez, cuenta con las ... Ver más

Temario

Capital Humano como socio estratégico del negocio
  • Rol tradicional vs el nuevo rol de Capital Humano
  • Nuevas habilidades requeridas
  • Procesos estratégicos que debe liderar el área de Capital Humano
Modelo del Gestión del Talento y su alineación con la estrategia del negocio
  • Modelo de Coherencia Organizacional
  • Estrategia del negocio- BSC – Gestión del desempeño
  • Importancia de la alineación Cultural
  • Modelo de Capacidades Organizacionales
  • Modelo Integral de Gestión de Talento por etapas
Planeación estratégica de RRHH
  • Análisis del talento disponible vs. el talento requerido
  • Talento interno vs. talento externo
  • Gestión estratégica de la atracción de talento
  • Sistemas de evaluación
Estrategias y herramientas para identificar y mapear altos potenciales
  • Diferencias entre talento, potencial y alto desempeño
  • Clasificaciones del talento
  • Cómo medir el potencial de crecimiento
  • Uso de Assessments y Evaluaciones de 360°
  • Herramienta 9 Box para mapeo del talento
  • Planes de desarrollo y retención del talento
  • Planes de Sucesión
  • Indicadores de Gestión de Talento